어제의 나를 버릴 줄 아는 사람

연필은 쓰던 걸 멈추고 몸을 깎아야 할 때도 있어.

당장은 좀 아파도 심을 더 예리하게 쓸 수 있지.

너도 그렇게 고통과 슬픔을 견뎌내는 법을 배워야 해.

그래야 더 나은 사람이 될 수 있는 거야.

-파울로 코엘료

대부분의 사람들은 미지의 행복보다는

익숙한 불행을 선택한다고 심리학자들은 말합니다.

익숙한 것을 좋아하고

낯선 것을 두려워하는 것이 인지상정입니다.

패자는 변화를 두려워합니다.

그러나 승자는 어제의 나를 버릴 줄 압니다.

지금 이 순간 보다 더 좋은 때는 없다

세계를 정복했던 나폴레옹은

“내가 진정 행복했던 날은 일주일도 되지 않는다”고 했다.

3중 장애를 안고 살았던 헬렌 켈러는

“행복하지 않았던 날은 단 하루도 없었다”고 말했다.

남의 평가나 동정에 연연하지 않는 자기만의 주관이

만족과 감사를 낳고, 그것이 행복감으로 이어진다.

-김난도, ‘천 번을 흔들려야 어른이 된다’에서

톨스토이 이야기 함께 보내드립니다.

“삶이 곧 끝나버린다고 생각하며 살라.

그러면 남은 시간이 선물로 느껴질 것이다.

현재의 삶은 최고의 축복이다.

우리는 다른 때, 다른 곳에서 더 큰 축복을 얻게 되리라 기대하며

현재의 기쁨을 무시하고는 한다.

지금 이순간 보다 더 좋은 때는 없다.”

결핍을 즐겨라

그대의 지병은 무엇인가? 당신의 결핍은 무엇인가?

그것을 겸손함으로 감싸 안아라.

그때 비로소 당신의 지병과 약점은

장수와 성공의 장해가 아닌 비결이 된다.

나는 오늘도 마음에 쓴다.

‘병이 있는 사람이 장수하고,

약점이 많은 사람이 성공한다’고.

-김난도, ‘천 번을 흔들려야 어른이 된다.’에서

“비어 있어야 채울 수 있습니다.

결핍은 희망을 품고 있는 가능성입니다.

(최준영, ‘결핍을 즐겨라’에서)”

가장 강력한 창의성의 동인은 결핍, 즉 모자람에서 옵니다.

결핍의식이 오히려

삶을 뜨겁게 살아갈 수 있는 에너지원이 됩니다.

곤경은 아무 때나 찾아오지 않는 소중한 체험의 기회다

인생의 길은 크고 작은 오르내림이 따른다.

올라가기만 하는 일도 없고 내려가기만 하는 일도 없다.

오르내림을 반복하는 동안

사람은 갈고 닦이고 연마된다.

인간은 비탄 속에서 인생의 깊이를 알게 되고

곤경에 처했을 때 비로소 세상의 참맛을 알게 된다.

-마쓰시타 고노스케, ‘길을 열다’에서

옛사람이 이르길 인생은 어려운 일과 좋은 일을 꼬아놓은

새끼 줄 같다고 했습니다.

처음부터 끝까지 철저하게 나쁜 일도 철저히 좋은 일도 없습니다.

사람은 나쁘다고 생각할 때에는 스스로 마음의 문을 닫게 되고,

좋다고만 생각할 때는 교만한 마음을 가지기 쉽습니다.

모든 것은 마음먹기에 달려있습니다.

세 번 성공하면 한번은 실패하라

계속되는 성공은 두려움을 잃어버리게 만든다.

물론 실패보다는 성공이 훨씬 좋은 일이다.

하지만 세 번 시도해서 세 번 모두 성공했을 때는

더욱 긴장해야 한다.

왜냐하면 이렇게 모든 시도가 성공을 거두게 되면,

사람들은 본능적으로 자신에 대해 과신하게 되기 때문이다.

-마쓰시타 고노스케, ‘길을 열다’에서

계속해 성공하면 자신이 마치 대단한 존재인양 착각해

세상을 쉽게 보기 시작합니다.

그것이 인간의 속성입니다.

사람은 실패를 통해서, 새로운 자기반성과 성찰을 통해서

또 다시 성공의 길로 접어들게 됩니다.

성공은 경계해야할 대상이고,

실패에서는 자신감을 잃지 않도록 해야 합니다.

스스로 반성하는 사람은 모든 일을 약으로 만든다

스스로 반성하는 사람은 모든 일을 약으로 만들지만,

남을 원망하는 사람은 행동과 생각이 모두 창과 칼이 된다.

하나는 선으로 향하는 길을 열고,

다른 하나는 모든 악의 근원이 되니,

둘 사이는 하늘과 땅의 차이다.

-채근담

채근담은 가르칩니다.

“남을 꾸짖을 때는

허물 있는 중에서 허물없음을 찾아내라.

그러면 감정이 평온해진다.

자기를 꾸짖을 때는

허물없는 중에서 허물을 찾아내라.”

봉황열반(鳳凰涅槃), 불속의 고통을 견디고 새로 태어난다

전설의 새 봉황은 인간 세상에 내려와 복을 전하다가

500년이 흘러 생명이 다하면

스스로 활활 타오르는 불구덩이로 뛰어든다.

그러고는 잿더미 속에서 부활한다.

새로 태어난 봉황은 이전보다 날개가 더 풍성하고

소리가 청아하며, 영혼이 고귀해진다.

-런정페이 화웨이 회장, ‘위기를 경영하라.’에서

봉황은 아라비아 신화에 나오는 불사조로

500년마다 향나무 가지에 불붙여 자신을 불사른 후

다시 태어난다고 합니다.

봉황이 자신을 불사른 후(불속의 고통을 견디고)

더 강하고 아름다운 존재로 거듭난다는 의미의

봉황열반(鳳凰涅槃) 욕화중생(浴火重生)의 유래입니다.

들은 말은 금방 잊지만, 느낌은 항상 기억한다

당신이 사람들을 존경한다는 마음을 보여주지 않으면

당신도 존경받지 못할 것이다.

소통에서 가장 먼저 취해야 할 행동은

대화하는 사람 누구에게나 존경심을 보여주는 것이다.

사람들이 당신을 존경하지 않는다면 당신에게 마음을 열지 않는다.

그들이 원하는 것을 그들에게 주기 위해

당신이 필요로 하는 정보 또한 주지 않는다.

-리치 디보스 (암웨이 공동 창업자)

아카데미상을 받은 배우 워런 비티는 이렇게 말했습니다.

“사람들은 당신이 한말은 금방 잊어버리지만,

당신이 그들에게 준 느낌은 항상 기억할 것이다.”

마음속으로 존경받고 있다는 것을 확실히 느껴야만

사람들은 비로소 마음을 열기 시작합니다.

직선으로 달려가지 마라.

아름다운 길에 직선은 없다.

바람도 강물도 직선은 재앙이다.

굽이굽이 돌아가기에

깊고 멀리 가는 강물이다.

-박노해, ‘직선이 없다’에서

우리는 늘 빨리 가려고만 합니다.

그러나 빨리 가는 것은

멀리 가는 것을 막는 결과를 가져오기도 합니다.

늘 가장 빠른 길을 찾는 것은,

당장은 느리지만 더 큰 가능성이 있는

기회의 문을 닫아버릴 가능성이 큽니다.

인생이라는 먼 길을 가기 위해선

돌아가는 것을 두려워하지 말아야 합니다.

열망에는 아픔이 따른다

열망이 이끄는 삶을 살아야 한다.

열망을 뜻하는 영어 단어 ‘Passion’은

아픔이라는 의미의 ‘passio’를 어원으로 한다.

그렇다. 열망에는 아픔이 따른다.

그 아픔이란 눈앞에 당장 보이는 달콤함을

미래의 꿈을 위해 포기하는데서 온다.

-김난도, ‘아프니까 청춘이다.’에서

스티브 잡스는 “돈을 위해 열정적으로 일한 것이 아니라,

열정적으로 일했더니 돈이 생겨 있더라”고 말했습니다.

열정은 힘이 셉니다.

열정은 당신이 충분히 좋은 수준에서

멈추는 걸 용납하지 않습니다.

열정은 세상의 잣대가 아니라

나 자신의 가치에 따라 세상을 살아가게 해줍니다.

인간은 배우기를 원한다

크고 복잡한 일을 맡기면 늘 불평만 하는 사람은

지금 자신이 발전할 수 있는 기회를 놓치는 중이라는

사실조차 모르고 있다.

조직 내에서 아무도 맡기 싫어하는 일을 맡아라.

그것이 크고 복잡한 일일수록

더 많은 것을 배울 수 있는 기회다.

일을 통해서만 우리는 성장한다.

최고의 조직은 구성원에게 배움의 기회를 계속 제공하는 곳이다.

-김형철 교수, ‘서울경제 칼럼’에서

"인간은 배우기를 원한다." 2,400년 전 그리스 철학자

아리스토텔레스의 '형이상학'이라는 책 첫 문장입니다.

2,500년 전 공자가 논어에서 한 첫마디

“배우고 익히니 이 얼마나 기쁜 일인가?

(學而時習之 不亦說乎)”와 놀랍도록 유사합니다.

학교에서 배우는 것은 극히 일부에 불과합니다.

평생 동안, 매일매일 일과 학습을 통해

배워나가는 것이 진짜 배움입니다.

뇌과학이 밝힌 행운을 부르는 습관

운을 내편으로 만드는 습관은

첫째, 자기 자신을 소중히 여기기,

둘째, 불안을 느낄 때도 도망치지 말고 제대로 마주하기,

셋째, 운이 좋은 사람과 어울리기,

넷째, 뚜렷한 목표와 꿈을 갖고 그것이 이뤄진 순간을 머릿속에 그려보기,

다섯째, 자신은 물론 다른 사람의 행복까지 포함된 긍정적인 바람을 갖기다.

이중에서 남의 행복을 바라는 것이

나의 행운을 가져오는 최고의 습관이다.

-일본 뇌과학자 나카노 노부코 박사

운을 내편으로 만드는 방법은 분명히 있습니다.

흔히 운이 좋다고 하는 것은 습관을 훈련시킨 결과이며 이를 위해서

먼저 뇌 자체를 운이 좋은 뇌로 만들어야 합니다.

선천적으로 타고난 뇌를 바꾸는 것은 불가능하지만

운이 좋은 뇌로 만들 수는 있습니다.

열등의식이 나를 키웠다

나는 열등의식을 가지고 있었고 끊임없이 분발했다.

그리고 나는 분발이 필요했기 때문에

나 자신이 보잘 것 없고 그다지 중요하지 않은

사람인 것으로 여겼었다.

다른 성악가들도 스스로를 그렇게 여긴다는 것을

나는 몰랐다.

-소프라노, Frieda Hempel

수많은 재능과 능력은 부족감에서 비롯되었습니다.

‘나를 죽이지 않는 역경은 나를 키운다’는 니체의 말처럼,

지나친 자조나 열등감에 빠지지 않는다면,

내가 아직 부족하고 갈 길이 멀다고 생각하는 것은

쉽게 자만하지 않고 탁월함을 향해 꾸준히 노력하는

원동력이 될 수 있습니다.

불확실성 속에서 승리하는 유일한 길

끊임없이 변화하는 환경 속에서 성공을 좌우하는 요소는

타고난 지능지수나 부모로부터 물려받은 사회경제적 지위,

카리스마 넘치는 성격, 정규교육 보다는

평생에 걸쳐 배우는 자세에 있다.

-하버드대 존 코터 교수

(‘운명’이라는 책에서 마쓰시타의 성공요인을 정리하며)

존 코터 교수는 “평생에 걸쳐 배우는 자세는

겸손한 태도, 열린 사고, 기꺼이 위험을 감수하는 정신,

남의 말을 경청하는 능력,

정직하게 자신을 반성하는 태도와 직결된다.”고 말합니다.

마스시타는 “사람이 나이가 들면

더 이상 성장할 수 없으며 성장한다 해도

한계가 있을 거라고 단정하지 말라”고 일갈합니다.

해도 된다’고 말하라

내가 하고 싶은 첫 번째 충고는

‘해도 된다’고 말하라는 것이다.

가능하면 된다는 말을 자주하는 것이 좋다.

해도 된다는 긍정의 말은

불확실성 시대에 일을 진척시키는 방법이다.

된다는 말은 새로운 경험으로 이어지며

새로운 경험은 여러분을 지식과 지혜로 이끌어 줄 것이다.

-코네티컷 대학 총장 마이클 호건

전문성과 창의력을 가진 직원에게

‘안된다’는 말은 죽음이나 다름없습니다.

‘안된다’는 말이 많아지면 점점 움츠러들어 어느 순간

아무런 도전도 못하는 불구의 신세로 전락할 수 있습니다.

‘안된다’는 말 대신, ‘해도 된다’, ‘해봐라’가 지배하는

문화를 만들어야 합니다.

상호성의 원칙 - 먼저 주면 더 크게 돌아온다

누군가의 호의를 입으면 사람은 마음의 빚을 지게 되고,

그런 빚으로부터 벗어나고 싶어 한다.

빚을 진 사람의 입장에서

마음의 빚을 깔끔하게 정리하는 방법은

받은 것 보다 더 큰 호의나 보상으로 갚는 것이다.

그것이 상호성의 법칙이다.

-로버트 치알디니, ‘설득의 심리학’에서

리더십은 사람의 마음을 얻는 것입니다.

리더가 자신을 따르는 사람에게

기대 이상의 대접을 해주면 감동을 낳게 됩니다.

리더는 늘 줄 것을 찾고, 먼저 베풀어야 합니다.

더 받기 위해서가 아니라, 다른 사람을 위해 먼저 줄 때

상대의 진정어린 마음을 얻게 됩니다.

나는 비판 듣기를 정말 좋아한다.

이사회에서 내 의견에 찬성하는 입장을 보이면

‘반대하는 사람은 이야기를 해달라’고 부탁한다.

나는 반대 의견 듣기, 토론과 논쟁이 자연스럽게 일어나는

분위기를 만드는 것이 중요하다고 믿는다.

-알 왈리드 사우디 왕자, ‘물은 100도씨에서 끓는다’에서

반대는 갈등을 불러오기 쉽습니다.

반대는 사람을 위축되게 만들 수 있습니다.

그래서 반대의견은 말하기도 듣기도 불편합니다.

그러나 반대는 오류를 사전에 방지하게 해줍니다.

반대는 더 나은 답을 찾게 해줍니다.

의식적으로 반대를 장려해야 하는 이유입니다.

오늘 배우기를 멈추면, 내일 지도력을 잃게 된다

급변의 시대에 미래를 이끌어갈 사람은

계속 배우는 학습자다.

배움을 끝낸 사람에게는

과거의 세계에서 살아갈 기술밖에 남아있지 않다.

인간의 도구와 무기는

특수기관의 결여를 보완해주는 것 이상의 역할을 해냈고,

인간의 학습 능력은 타고난 기술과 기관의 적응 능력으로

할 수 있는 것 이상의 업적을 달성했다.

-에릭 호퍼

오늘 배우기를 그만둔다면,

내일은 지도력을 잃게 됩니다. (하워드 헨드릭스)

사치앤 사치 CEO 케빈 로버츠는

“사람들은 직위가 올라갈수록 더 멍청해집니다.

자기 생각만 믿게 되니까요.”라고

끝없는 학습의 중요성을 강조합니다.

위대한 리더십은 끝없는 학습에서 비롯됩니다.

당신의 가장 소중한 재산은

당신의 가장 소중한 재산은 금융자산이 아니다.

당신의 가장 소중한 재산은 일터에 있는 당신의 사람들이고,

그들의 머릿속에 들어있는 내용들이며,

그리고 협동할 줄 아는 그들의 능력이다.

-로버트 라이 (Robert Reich)

신뢰할만한 조사에 의하면 직원 몰입을 뜻하는

인게이지먼트(engagement) 지수 미국기업 평균은 33입니다.

한국기업은 15수준입니다.

그럼에도 미국 기업들은 직원 몰입을 위해

엄청난 투자를 하고 있습니다.

우리에겐 아직 인게이지먼트 개념조차 생소합니다.

오직 사람으로 승부해야할 우리 기업들의 분발이 필요합니다.

불가능하다고 믿는다면 그 생각이 옳다

성공을 가로막는 최대의 장애는

가능하지 않다고 믿는 사람들이다.

당신이 어떤 것이 가능하지 않다고 믿는다면 그 생각이 옳다.

모든 우주가 당신을 방해할 것이다.

우주가 나쁜 곳이기 때문이 아니라

당신이 우주와 부정적으로 상호작용하기 때문이다.

-매스틴 킵

반대로 가능하다고 믿으면 그것도 결국 맞게 됩니다.

성공할 수 있도록 모든 노력을 다할 것이고,

우주가 그것을 도울 것이기 때문입니다.

의심은 늘 존재하고 항상 주변에 어른거리며

우리에게 달라붙으려고 애씁니다.

확신으로 의심을 물리쳐야 결국 승리하게 됩니다.

멋진 일을 할 수 있는 유일한 길

당신이 하는 일이 삶의 대부분을 채우게 될 것이며,

진정한 만족감을 느끼는 유일한 길은

당신 스스로가 멋진 일이라고 믿는 일을 하는 것이다.

아울러 멋진 일을 할 수 있는 유일한 길은

당신이 하는 일을 사랑하는 것이다.

아직 멋진 일을 찾지 못했다면

계속 찾아보고 절대 안주하지 마라.

-스티브 잡스

‘방향을 찾는 한 가지 방법.

종이 두 장을 가져와

한 장에는 당신이 잘하는 것을 쓰고,

나머지 한 장에는 인생을 걸고 하고 싶은 것을 적으세요.

이 두 장의 종이를 들고

서로 연결되는 것이 있는지 찾아보세요.' (피터 버워시)

실패를 장려하는 문화를 만들자

야구에서는 3할만 쳐도 최고의 타자라고 한다.

10번 타석에 올라 그중 안타를 세 번만 쳐도

최고의 타자로 불리는 것이다.

그런데 왜 리더들은 직원들에게 5할 이상을 바라는지 모르겠다.

나는 2할 이상만 해도 늘 감사를 표한다.

-마루한 한창우 회장

실패를 용인하고 도전을 북돋우다 보면

나중에 만루 홈런도 치게 됩니다.

반면 실패가 두려워 주저하다 보면

급변하는 환경에 적응하지 못하고 사라지게 됩니다.

유독 한국 사회의 약점으로 인정되는

실패에 대한 두려움을 떨치고,

실패를 장려하는 문화를 만들려는 노력이 필요합니다.

화는 편안할 때, 복은 근심할 때 찾아온다

불길이 무섭게 타올라도 끄는 방법이 있고,

물길이 하늘을 뒤덮어도 막는 방법이 있으니

화는 위험한 때 있는 것이 아니고 편안할 때 있으며

복은 경사가 있을 때 있는 것이 아니라

근심할 때 있는 것이다.

-매월당 김시습

어둠이 더할수록 새벽은 가까이 다가옵니다.

만개한 꽃은 질 일만 남게 됩니다.

좋은 일이 있다고 쉽게 들뜨지 않고,

아무리 어려운 일이 있더라도 낙담하지 않고

평정심을 유지하는 것, 그것이

인생이라는 마라톤을 달려가는 최상의 방법입니다.

성공은 데이터가 아닌 집념으로 거머쥐는 것이다

늘 성공만 해온 사람들은 어떤 일을 시도할 때

항상 그 일이 성공할지 아닐지를 먼저 생각한다.

다양한 데이터를 분석해 따져보고,

여러 마이너스 요인을 찾아 성공 확률이 낮다고 판단되면

뿌듯한 얼굴로 계획을 중단할 것을 제의한다.

안전한 방법이다.

그러나 그렇게 해서는 새로운 미래를 만들어갈 수 없다.

-나카무라 슈지 (2014 노벨 물리학상 수상자), ‘끝까지 해내는 힘’에서

데이터는 과거 정보의 집적일 뿐입니다.

과거 지식으로는 미래의 문을 열수 없습니다.

성공 확률은 낮더라도 한번 해보자는 강한 정신력으로

미련하게 끝까지 도전할 때 세계가 깜짝 놀랄

신기술이나 신제품이 만들어지는 것입니다.

과거 지식이 아닌 미래를 향한 도전정신이 성공을 만들어냅니다.

운이 좋다고 말만해도 운이 좋아진다

운이 좋은 사람이 되고 싶다고요? 방법은 무척 간단합니다.

그저 ‘운이 좋다’, ‘운이 좋다’라고 말하면 됩니다.

‘운이 좋다’는 말을 입에 달고 다니십시오.

어렵고 짜증나는 일이 생기면 바로

‘나는 운이 좋다’라고 말해 보십시오.

세상이 바뀌게 될 것입니다.

-사이토 히토리, ‘부자의 운’에서

왜 그런가? 이유를 따질 시간에 그냥 ‘운이 좋다’고 말하면

자연스레 기분 좋은 일을 생각하게 됩니다.

그렇게 하다보면 표정이 밝아지고,

생각이 긍정적으로 바뀌게 됩니다.

행동도 활기차게 바뀌게 됩니다.

그러면서 실제로 운이 좋은 일들이 생기게 됩니다.

명확한 비전과 목표가 없으면 키 없는 배와 같다

당신이 자신만의 꿈을 좇지 않을 때

감수해야 하는 위험은 치명적이다.

그것은 종말이며, 성취감 없는 삶이다.

아무것도 이루지 못하는 삶이며 만족 없는 삶이다.

기쁨 없는 삶이다. 그것은 불행이다.

-레어드 해밀턴

당신의 꿈에 한 번의 기회도 주지 않는다면,

그것은 가장 큰 실패입니다.

꿈이나 열정을 추구하며 살지 않는다면,

무엇을 위해 일하든 그것이 비록 황금으로 된 것일지라도

하나의 새장처럼 느껴질 것입니다.

영혼 없는 몸, 키 없는 배와 같습니다.

(론다 번, ‘히어로’에서 인용)

실수해서 다행이다

유대인 부모들은 아이가 실수해도 절대 혼내지 않는다.

처음 실수한 것은 축하할 것이기 때문이다.

자기도 이제까지 많은 실수를 해왔음을 들려주고

실수가 인생에서 큰 도움이 되고 귀중한 일임을 말해준다.

나아가 두 번 다시 같은 실수를 반복해서는 안되고,

같은 실수를 되풀이하는 것이 진짜 실수임을 일러준다.

-마빈 토케이어, ‘왜 유대인인가?’에서

실수는 사람을 움츠러들게 하고 힘을 빼게 합니다.

그러나 실수야말로 인생의 선생님이라 할 수 있습니다.

실수를 통해 배울 수 있기 때문입니다.

유대인 부모는 아이가 실수한 것을 기뻐하고,

‘실수해서 다행이다’라고 격려해 준다고 합니다.

감사하는 마음이 행운을 부른다

불평불만과 푸념을 일삼는 사람의 앞날은 어둡다.

반면 감사하는 사람의 앞날은 밝다.

감사를 품는 것만으로도 마음이 아름다워지고,

그에 따라 운명이 밝게 열리기 때문이다.

감사하는 마음은 행운을 부르는 비결이다.

-이나모리 가즈오, ‘바위를 들어 올려라’에서

불평불만으로 가득찬 사람은

결코 세상의 주인으로 살아가지 못합니다.

남이 나를 위해 뭔가 해주길 바라기 때문에

불평불만이 생기는 것입니다.

내 인생의 주인으로 사는 사람은

결코 남이 해주기를 바라지도 않고,

주변 여건에 대해 불평불만하지 않습니다.

대신 매사에 감사하며 살아갑니다.

‘100 퍼센트 내 책임’이라는 주문의 힘

내게는 머리가 좋아지고, 깨달음을 얻을 수 있으면서

무슨 일이든 잘 풀리게 만드는 마법 같은 주문이 있다.

바로 ‘100퍼센트 나에게 책임이 있다’라고 하는 주문이다.

100퍼센트 자신에게 책임이 있다고 생각하면

자연스레 개선해야 할 점을 찾게 된다.

-사이토 히토리, ‘부자의 운’에서

남 탓을 하면 불평불만만 쌓이게 됩니다.

개선을 위한 노력은 하지 않게 됩니다.

결과적으로 상황은 더 나빠지기만 합니다.

대신 100% 자신에게 책임이 있다고 생각하면

내가 그 일의 주인이 됩니다.

결과적으로 상황은 개선되게 됩니다.

10년 안에 현존 기업의 40%는 사라질 것이다

10년 안에 현존하는 기업의 40%는 사라지게 될 것이다.

파괴당하는 기업의 1순위는

지금 가장 성공한 기업이다.

그들은 변하려 하지 않기 때문이다.

-20년 시스코를 이끌고 최근 사임한, 존 체임버스 회장

변화를 하면 지금 당장 잃을 것이 보입니다.

그러나 변화만이 생존 확률을 높여줍니다.

현재 이익을 고수하면서 변화를 거부할 것인가?

현재 성공의 달콤함을 스스로 버리고

미래의 이익을 위해 먼저 변화를 택할 것인가?

현대를 살아가는 모든 사람과 조직의 피할 수 없는 화두입니다.

자기보다 약한 사람을 대하는 방식이 그 사람의 인격이다

나는 기업가치 투자 결정을 내리기 전에

창업자를 집으로 초대해 저녁을 대접한다.

그리고 식사가 끝난 뒤

자신이 사용한 접시를 싱크대에 옮겨 놓는지 본다.

기본 예절이 없는 사람이

기업을 제대로 경영할 리 없기 때문이다.

-크리스 사카 (미국 투자회사 로어케이스 캐피탈 대표)

식당 종업원에게 험하게 대하는 사람에겐 투자하지 않는다는

웨이터 룰과 같습니다.

자신 보다 약한 사람을 대하는 방식이

바로 그 사람의 인품을 나타냅니다.

어려울 때 그 사람의 본성이 드러납니다.

기본에 충실한 사람과 조직이 오래갑니다.

재능을 맹신하는 자가 받는 선물은 필패(必敗)이고,

노력을 신봉하는 자가 받는 선물은 필승(必勝)이다.

-조정래, ‘ 손자에게 주는 할아버지의 잠언 365’에서

재능을 믿는 것은 자만을 불러오고

자만은 추락을 불러옵니다.

신이 도움의 손길을 뻗고 싶을 정도로

한결같이 노력하면, 그 어떤 재능도

다 이길 수 있습니다. 노력이 재능을 이깁니다.

귀에 거슬리는 말이 나를 키운다

항상 귀에 거슬리는 말만 들리고

마음에 거리끼는 일만 있다면, 이것은

덕을 쌓고 수양하는데 숯돌의 역할을 한다.

만일 귀를 즐겁게 하는 말만 들리고,

하는 일마다 즐겁다면 자신을 독주에 빠지게 한다.

-채근담

공자는 “좋은 약은 입에는 쓰지만 병에는 이롭고,

진정어린 말은 귀에는 거슬리지만

행동에는 이롭다.”고 가르칩니다.

당장에 좋은 것은 나중에 해롭고,

당장에 쓴 건은 언젠가는 이롭게 된다는 지혜를 배웁니다.

고통은 먼저, 이익은 나중에 즐겨라

은혜와 이익을 취하는 일에 남보다 앞서지 말고,

덕을 베풀고 업적을 세우는 데는

남보다 뒤지지 말라.

남에게 받는 것은 분수에 넘치지 않아야 하고,

자신을 수양할 때는 본분을 줄이지 말라.

-채근담

북송(北宋)의 명 재상 범중엄이 말한

선우후락(先憂後樂)의 지혜와 맞닿아 있습니다.

모름지기 리더라면

“세상의 근심은 남보다 먼저 근심하고,

세상의 즐거움은 남보다 나중에 즐긴다.”는

선우후락의 지혜는 기본 중에 기본이 되어야 할 것입니다.

귀한 나무일수록 험한 변두리에 심는다

귀한 나무일수록 험한 변두리에 심는다.

그 나무를 돌보기 위해 한 번이라도 더 가보게 되고

풀도 자주 뽑아주면, 그곳이 좋은 장소로 변한다.

사람도 그렇다.

좋은 인재일수록 개척지에 배치해 어려운 일을 시키면

나중에 많은 성과를 거두는 법이다.

-조상호, 나남출판사 회장

진짜 사랑하는 인재, 나중에 크게 쓸 인재는

험한 곳에, 어려운 곳에 배치할 줄 아는 리더가

진정한 리더입니다. 그리고

그것을 기꺼이 받아들이는 사람이

미래의 참 리더로 성장하게 됩니다.

위대한 리더를 꿈꾸는 이에겐

현재의 영광과 안락, 편안함은 곧 무덤이 될 수 있습니다.

사람이, 아니 적합한 사람이 모든 것이다

대부분의 회사에서 사람들은

인재 선발에 2퍼센트의 시간을 들이는 반면,

실수를 관리하는 데 74퍼센트의 시간을 소비한다.

-캐피탈원 회장, 리처드 페어뱅크

경영에 있어 가장 중요한 한 가지를 고르라면 주저없이

‘함께 할 훌륭한 인재를 확보’하는 일이라 할 것입니다.

그만큼 중요한데도 훌륭한 인재 확보에

많은 시간과 노력을 투입하지 않음으로 인해

비극이 시작됩니다.

친구를 사귀는 것과 같은 인생도 마찬가지입니다.

사람이 모든 것입니다. 아니,

적합한 사람이 모든 것입니다.