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-.경영전략수립2에 이어서 경영전략수립3

-.경영전략수립 1에 이어서 전략수립2

-.중장기 ROAD – MAP

로드맵의 개념

미래시장에 대한 예측을 바탕으로 미래수요를 충족시키기 위해 

기업 또는 산업차원에서 향후 개발하여야 할 필요기술과 제품을 예측하여 최선의 기술대안(alternative)을 선정하는 기술기획

기존의 중장기계획은 단지 기술개발 자체만을 위해 수립되어왔던 반면 기술로드맵은 시장수요에 대한 요구로부터 필요한 기술을 

도출함으로써 국가경제에 직접적으로 기여할 수 있는 기술개발의 가이드라인으로 활용 가능

현재 보유기술이 어떤 제품으로 만들어져 어떤 수요를 충족시킨다”가 아니라 “이러한 수요를 충족시키기 위해서는 어떤 제품이 필요하며 이를 위해서는 이러이러한 기술이 요구된다”라는 개념

즉, 기술로드맵은 해결책이 아닌 요구에 의해 추진됨.

예를 들어 오염과 화석연료 사용을 줄여야 한다는 전 세계적인 

요구사항이 있을 때, 이를 만족시키는 대안으로 단위거리당 

연료소모량이 적은 차량을 발명하는 것, 또는 재활용이 가능한 

무공해 연료를 사용하는 차량을 발명하는 것 등을 제시 가능.

로드맵의 목적

기술개발의 전략적 중장기 목표를 달성하기 위한 이정표 제시

핵심기술의 파악을 통하여 "선택과 집중"이라는 측면에서, 

경쟁력 강화를 위한 기업 및 산업계 기술전략 수립의 지침 제시

기술개발투자 결정시 안내지도 역할을 함으로써 위험요소 경감

해당분야의 산.학.연.관 전문가들이 해당분야의 비전을 공유하고 중요기술에 대한 폭넓은 공감대(Consensus)를 형성할 수 있는 

기회를 제공

로드맵 작성과정에서 전문가 네트워크를 자연스럽게 형성하여 

향후 효과적인 연구 기획을 위한 기반 조성

기술로드맵의 유형

기술로드맵은 대상산업 범위를 어디까지로 하느냐에 따라 그리고 로드맵 작성을 누가 주도적으로

수행하느냐에 따라, 로드맵 작성대상 내용이 무엇인가에 따라 크게 세가지 범주로 분류할 수 있음

[대상산업 범위별 구분]
기술로드맵은 대상산업 범위, 작성 주체, 대상내용에 따라 크게 

세 가지 범주로 분류할 수 있음

복수산업차원 로드맵(Multi-Industry Level Roadmap)
- 로드맵 대상 기술이 여러 산업에 걸쳐 요구되는 경우에 작성

되는 로드맵.
- 대표적인 예로 미국 IMTI(Intergrated Manufacturing Technology Initiative Co. Ltd.)에서 만든  4개 분야 

제조기술로드맵(Intergrated Manufacturing Technology Roadmap)을

 들 수 있음

단일산업차원 로드맵(Single-industry Level Roadmap)
- 대상특정기술이 한 산업에만 필요한 경우에 작성되는 로드맵
- 그 예로 미국 에너지부(DOE)의 9개 산업(농업, 알루미늄, 

화학, 임업, 유리, 주조, 광업, 석유, 철강) 기술로드맵과 미국 

반도체협회의 반도체 기술로드맵(National Technology Roadmap for Semiconductors), 미국전력연구소의

전력로드맵(National Electricity Technology Roadmap)

 등을 들 수 있음

이슈 관련 로드맵(Issue-Oriented Roadmap)
- 특정 이슈와 관련된 프로젝트의 계획 수립 및 예산배정을 

위하여, 그 결과를 예측할 목적으로 작성되는 로드맵을 의미함
- 이슈관련 로드맵의 좋은 예로는 1993년 발간된 미국 

에너지부의 환경복원 및 쓰레기 관리관련 로드맵 방법론 개정판(Environment Restoraction and Waste Management 

in Roadmap Methodology Document)을 들 수 있음

로드맵이 목표기술을 달성하기 위한 단계적 기술개발 이정표를

 제시하는 반면, 포트폴리오는 기술로드맵에서 제시된 여러 기술(품목)에 대한 투자지원의 우선순위를 명확하게 제시

포트폴리오의 X축 : 기술적 성숙도
- 특허 확보수준, 핵심기술 축적도 등을 고려하여 상대적인 기술

 성숙도를 나타냄
- 해당기술에 대한 투자 실적 및 계획에 따라 크게 영향을 받음

포트폴리오의 Y축 개념 : 기술적 중요도
- 특정기술(제품)군에 미치는 부가가치와 그 외 다른 기술(제품)군에 대한 잠재적 부가가치의 관점에서 기술적 중요도를 나타냄
- 기술 수명사이클에서 해당기술의 현재위치에 따라 크게 영향을 

받음

Bet : 성장기 기술 (연구개발투자 필요)
- 기술적 중요도와 기술적 성숙도가 모두 높은 영역
- 현재 시장이 형성중인 기술로서, 기술혁신을 통해 향후 더 

넓은 시장창출이 가능하고 기술(제품)군의 부가가치가 높은 

영역
- 적극적인 투자/지원을 집행해야 하는 영역

Cash in : 성장후기 기술 (유지/보호 필요)
- 기술적 중요도는 낮지만 기술적 성숙도가 높은 영역
- 원천기술 개발이 완료되어 제품생산이 진행됨에 따라, 기술적 중요도가 상대적으로 감소한 분야
  로서, 기술(제품)군의 부가가치가 높지는 않으나 수익성이 

양호한 영역
- 다른 핵심기술과의 연계성을 전략적으로 고려하여 투자/지원을 결정해야 하는 영역

Draw : 도입기 기술 (도전적 개발 필요)
- 기술적 중요도는 높지만 기술적 성숙도가 낮은 영역
- 산업경쟁체계의 변화로 인해 새로이 중요시되는 분야로서,

기술(제품)군의 부가가치는 높으나 기술개발에 대한 위험성이

 크고 제품의 시장수요와 수명주기가 불확실한 영역
- 산업경쟁체계의 변화요인을 파악하여, 중점적인 투자여부를 결정해야 하는 영역

Fold : 쇠퇴기 기술 (포기/감축) 
- 기술적 중요도와 기술적 성숙도가 모두 낮은 영역
- 현재 시장은 형성되어 있으나 하위기술이 적용되는 

분야로서, 신기술 적용이 어렵고 수익성이 낮은영역

- 투자비용의 규모에 관계없이 때에 따라 손실이 발생될 수 

있는 영역

산업 로드맵

[추진배경]
21세기를 맞이하여 정부의 산업기술 R&D 지원정책에 대한 방향전환 필요성이 증가함
- 산업기술 경쟁력 제고를 위해서는 미래경제사회의 예측과 시장

전망, 기술동향과 기술수준 등을 종합적으로 고려하여 사업화 

가능성이 높거나 세계최고 수준의 경쟁력 확보가 가능한 기술을 

집중 적으로 지원할 필요가 있음
- 결국 기술적.경제적 분석을 바탕으로, 기존의 지원체계를 

‘선택과 집중’ 원칙에 의거하여 지원하는 체제로 전환해야할

필요성이 대두되고 있음

기술개발자원이 어떻게 분배되어 활용되어야 하는가를 결정하는데 있어, 기술개발전략이
요구됨
- 기술개발자원의 한정성으로 인해 선택과 우선순위 선정이 반드시 필요함.
- 기술개발투자시 타당성을 합리적으로 평가할 수 있는 기준이 존재해야 함.
- 선진국이나 선진기업에서 이러한 기술개발전략의 필요성을 충족시키기 위해 활용하는 기술기획방안을 우리의 현실에 맞게 채택

할 필요가 있음.

[목적]
급변하는 기술 환경에 보다 효과적으로 대응하고, 장기적인 

비전의 실현을 기본으로 한 기술로드맵 도출
- 기존의 기술기획방안인 "신기술 개발 → 응용 → 확산"의 

모델은 진행되는 각 단계마다 '불확실성'이 내재되어 있으며, 

높은 불확실성에 효과적으로 대응하기 위해 개발된 것이 

기술로드맵임.
- 실제로 1980년대 후반 루슨트 테크놀로지, 모토롤라와 

같은 외국선진기업들은 기술적으로 우월한 위치를 선점하고 

더 좋은 제품을 생산하기 위한 기술기획 수단으로 기술 

로드매핑을 활용해 왔음.

미래산업의 원동력이 될 전략 분야의 비전을 도출하고 

이를 달성하기 위한 기술적 대안의 단계별 기술개발 

이정표를 제시
- 기술로드맵은 시장의 수요를 충족시킬 수 있는 제품과

 그러한 제품을 구성하는 기술들의 발전상을 시간축상에 

그리는 작업임.
- 장기적 비전을 실현하기 위해서 ‘년도’마다 ‘무엇을’, 

‘어떻게’ 수행해야 하는 지에 대한 'ROAD'를 제시함.

급변하는 기술환경 속에서 정보 및 전략의 공유를 통해 

위험을 최소화하고, 기술의 표준화를 유도할 수 있음.

산업로드맵 국내,외 동향

[해외연구현황]

미국에서는 산업분야별로 해당 협회 등과 같은 민간단체들과 

정부가 주축이 되어 기술발전을 위한
가이드라인이 될 기술로드맵을 작성,제공하고 있음
- 대표적인 예로 미국의 IMTI(Integrated Manufacturing Technology Initiative Co. Ltd.)에서 만든제조기술 4개 분야

로드맵(IMTR, Integrated Manufacturing Technology Roadmap)

을 들 수 있음.
- 미국 반도체협회(SIA)는 반도체산업 컨소시엄(SEMATECH)과

 같은 연구조합, 업계, 정부기관, 대학 등의 협력하에 반도체기술

로드맵(NTRS, National Technology Roadmapfo 

Semiconductors)을 작성한 바 있음.
- 미국 에너지부(DOE)에서는 9개 산업(농업, 알루미늄, 

화학, 임업, 유리, 주조, 광업, 석유, 철강)에 대한 기술로드맵을

작성하였음.
- 미국전력연구소(EPRI)에서는 전력로드맵(NETR, National Electricity Technology Roadmap)을 작성하였음.
- 캐나다 산업부(Industry Canada)에서는 8개 분야

(항공, 임업, 목재판넬, 전력, Geomatics Virtual
technology, Lumber and Value-added product, Medical imaging, 주조)에 대한 기술로드맵을  작성하였음.

성공적인 기술로드맵 사례는 스웨덴의 에릭슨(Erricson)사가

1980년대 초반 통신사업에 대한 로드맵을 작성한 것을 들 수

 있음.
- 에릭슨사는 음성뿐만 아니라 데이터 수신이 가능하고 

멀티미디어 기술이 접합된 3세대 이동통신 (IMT-2000)에 

중점을 두고 기술개발을 함.
- 이를 바탕으로 현재 에릭슨사는 3세대 이동통신 관련

 특허를 가장 많이 보유하고 있음.

부품소재 로드맵

21세기 경쟁의 패러다임이 완제품에서 부품.소재 중심으로 

전환

- 부품.소재산업은 전후방 연관효과가 크며, 기존산업의 지식집약화 및 고부가가치화에 기여
- 인텔, 델파이와 같은 세계표준을 만들 수 있는 부품.소재 전문기업들이 디지털 지식경제의 새로운 강자로 부상

-.블루오션 전략3 자기만의 전략에 접목하기

-.경영전략수립 1

: 종전에 개제 하였던 중장기 전략수립 tool 과 연계하여 단위 경영전략을 

 수립하는데 상호 관련하여 준비하면 효과적이라 사료됩니다.

-.블루오션 전략 2 자기만의전략에 접목하기