-.주간 되새김 이야기.

변화는 두려움을 수반합니다.

그러나 모든 것을 내려놓고 번데기가 되는 사람,

즉 앞이 보이지 않는 어두운 길로 들어설 용기가 있는 사람만이

인생의 목표에 도달할 수 있습니다.

급변하는 세상에선 현실에 안주하는 것은

더 큰 위험으로 서서히 빠져드는 것에 다름 아닙니다.

정직하고 성실한 사람에게만 행운이 다가온다

정직하고 성실해야 한다. 그리고 행운이 필요하다.

아무리 정직하고 성실해도

누구도 당신이 성공하리라 보장 못한다.

그러나 행운은 정직하지 않고 성실하지 않은 사람에게는

절대 오지 않는다.

- 윤윤수 휠라 회장

미국에서 20대 흑인 청년이 다가와 옷깃을 잡으면서

“당신은 매직 퍼슨(magic person)이다.

어떻게 하면 당신과 같은 사업가가 될 수 있나?”

라고 묻자 윤회장이 답해준 자신의 좌우명입니다.

정직하고 성실한, 그리고 꾸준히 덕을 베푸는

사람들에게 행운이 돌아갑니다.

먼저 상대방의 이익을 챙겨주라

훌륭한 비즈니스를 하는 사람은

상대방에게 이익이 돌아가게 하는 사람이다.

상대에게 먼저 이익을 주면 결국 그 이익이 한 바퀴 돌아

나에게 기회라는 모습을 하고 찾아온다.

더 나아가서는 나 자신의 이익이 창출된다.

- 이나모리 가즈오 교세라 회장

상대방에게 이익이 돌아가도록 한다면

나에게 손해가 아니냐고 물을 수 있습니다.

절대 그렇지 않습니다.

‘얻고자 한다면 먼저 내놓아야 한다’는 도덕경 구절,

사업하는 사람이라면 반드시 새겨야 합니다.

행복의 반대말은 불행이 아니라 불만이다.

불행은 한순간에 찾아오지 않는다.

늘 불만을 늘어놓다보면 나도 모르게

어느새 불행과 친해져 버리는 것이다.

마치 천천히 늪에 빠지는 것처럼.

- 정철, ‘머리를 9하라’에서

역시 주범은 부정적인 생각입니다.

과도한 걱정과 소용없는 후회가

불행해지는 지름길입니다.

조건에서 행복을 구하지 말고,

불만을 긍정으로 바꾸는 데서 행복을 찾아야 합니다.

과거를 잊어야 새로운 성장이 가능하다

세상에서 가장 어려운 일은

새로운 아이디어를 수용하는 것이 아니라,

과거의 아이디어를 잊는 것이다.

- 존 메이너드 케인즈

‘이미 터득한 것 말고 다른 것을 시도하지 않으면

절대 성장할 수 없습니다.’ (로널드 오스본)

‘사고를 멈추는 가장 확실한 방법은

한 가지 분야의 책만 읽고 한 가지 분야에서

일하는 사람들과만 대화하는 것입니다.’ (존 로크)

꿈에는 지름길이 없다

모든 젊은이는 큰 꿈과 희망을 품고 있어야 한다.

그런데 모든 위대한 일은 한 걸음 한 걸음

서두르지 않는 착실한 노력에서 비롯된다.

꾸준한 노력이 함께하지 않는 꿈은

몽상에 불과하다. 꿈에는 지름길이 없다.

처음부터 끝까지 발을 움직여 스스로 나아가는 수밖에 없다.

- 이나모리 가즈오 교세라 회장

-.주간 되새김 이야기

흔히들, 회사는 이익공동체라 합니다.

어떤 이해관계로 인해 구성원간 계약관계로 이뤄진 조직을 말합니다.

만약에 이를 이해타산이 아닌, 뜻을 공유하는 조직으로

만들 수 있다면, 그 힘은 엄청나게 커질 것입니다.

뜻과 의미, 가치를 공유하는 데 더 많은 시간과 노력을 투자해야합니다.

장애물을 보는 사람, 목표를 보는 사람

장애물을 보는 사람은 많지만

목표를 보는 사람은 적다.

역사는 후자의 공로를 후세에 남기지만

전자에게 돌아가는 보상은 세인의 망각이다.

- 알프레드 아르망 몽타페르 (Alfred Armond Montapert)

실제로 모든 올림픽 선수들, 모든 위대한 지도자들,

끔찍한 사고나 죽음의 질병에서 살아남은 많은 생존자들은

거의 전부가 희망적이고 낙관적인 태도를 지닌 사람들입니다.

그들은 자신들의 삶의 목표를 생각하고 거기에 집중합니다.

그들은 승리를 생각합니다.

장애물이 있으면 그것을 뛰어 넘는 자신의 모습을 상상합니다.

(‘바보들은 항상 결심만 한다’에서 인용)

[2014년 행경 Best] 2014. 03. 19. 발행

훌륭한 삶이란 무엇인가?

훌륭한 삶이란 사랑으로 힘을 얻고

지식으로 길잡이를 삼는 삶이다.

즉 지식의 안내를 받는 사랑으로 이루어진 삶이 훌륭한 삶이다.

지식이 없는 사랑, 사랑이 없는 지식은

훌륭한 삶을 만들어 낼 수 없다.

- 버트런드 러셀, ‘나는 무엇을 위해 살아왔는가’에서

지식과 사랑은 둘 다 무한히 확장될 수 있습니다.

그러므로 어떤 삶이 아무리 훌륭하다 하더라도

우리는 그 보다 더 나은 삶을 얼마든지 상상할 수 있습니다.

가슴(사랑)과 머리(지식)를 극대로 활용하는 삶,

훌륭한 삶을 살아가는 이들로 가득한 세상을 꿈꿔 봅니다.

[2014년 행경 Best] 2014. 02. 28. 발행

아무것도 하지 않을 자유를 누리자

사람들이 일에 전혀 집중하지 않을 때

가장 뛰어난 사고를 할 수 있다.

마음을 전혀 혹사 하지 않고

아무것도 의식하지 않은 채 텅 비워 둘 때,

오히려 복잡한 문제들이 아주 잘 풀린다.

- 앤 피셔(포춘 원로 작가)

근면보다는 창의성으로, 인풋이 아닌 아웃풋으로

승부하는 시대엔 적절하게 쉴 줄 아는 것이 경쟁력입니다.

적절히 이완 될 때 놀랄만한 창의적 아이디어들이

떠오르는 경험을 많이 하게 됩니다.

그러나 집중적인 고민 끝, 몰입해서 일한 다음에야

그러한 메카니즘이 작동함을 잊지 말아야 합니다.

[2014년 행경 Best] 2014. 07. 04. 발행

애벌레가 나비가 될 수 있는 딱 한번의 기회

많은 사람들이 변화에 대한 두려움 때문에

애벌레 상태로 머물러 있다.

안락한 상태를 떠나고 싶어 하지 않는 것이다.

하지만 애벌레가 나비가 되기 위해서는

딱 한번의 기회뿐이다.

그것은 큰 위기, 즉 작은 죽음으로써 가능하다.

- 티키 퀴스텐마허, ‘단순하게 살아라’에서

-.주간 되새김 이야기

갈등 관계에 처할 경우 대부분 상대가 변화해야 문제가 풀린다고 생각해

상대를 변화시키려는 노력을 다하게 됩니다.

그러나 그건 불가능에 가까울 정도로 어려운 일입니다.

오히려 쉬운 것은 내가 변화하는 것입니다.

내가 먼저 변화하면 의외로 쉽게 갈등도 해결되고

경우에 따라서는 상대도 바뀌는 기적을 경험하게 됩니다.

[2014년 행경 Best] 2014. 03. 18. 발행

물이 부족해야 꽃이 핀다

“물이 부족해야 땅속에 있는 물을 찾기 위해서

뿌리가 안간힘을 다해 뻗어갑니다.

그래야 꽃도 피지요.

화초가 꽃을 피우는 이유가 종자를 번식하기 위함인데

물이 부족해서 위기를 느껴야 종자를 번식할 생각을 하는 것이지요.”

- 김용태, ‘야해야 청춘’에서

산세비에리아를 분갈이하려고 화원에 갔을 때 주인이

“화초에 물을 많이 주면 뿌리가 자라지 못합니다”라며

들려준 이야기랍니다.

결핍이 창조를 낳는다는 것은 자연과 인간사의 이치인데,

대부분의 사람들은 불편함을 싫어하고 편안함을 추구합니다.

성공하는 사람들이 드문 이유가 여기에 있지 않을까 생각해 봅니다.

한 분야에서 일가를 이룬 사람들의 공통점

한 분야에서 일가를 이룬 사람들에겐 공통점이 있다.

위기와 찬스에 일희일비하지 않는 것.

세평(世評)에 흔들리지 않고 항심을 유지하는 것.

사이클이 올라갈 때나 내려갈 때나 일정한 퍼포먼스를 내는 것.

오르막 내리막의 사이클을 벗어날 수 없는 것이 인생이라면

결국 슬럼프를, 위기를 어떻게 관리하는가가 성공 여부를 가를 것이다.

- 최인아 (제일기획 고문)

단기가 아닌 장기적 시각을 가지고 매사에 임하는 것.

성공과 실패에 일희일비 하지 않는 것.

매사가 잘될 때는 오히려 긴장하고,

위기와 역경을 감사하게 생각하는 것.

남 눈치 보지 않고 내 인생의 목적을 향해

묵묵히 걸어가는 것.

멋진 인생을 살아가는 사람들의 공통점입니다.

뜻을 함께 하는 것이 회사다

회사를 영어로 말하면 컴퍼니(company)다.

이 컴퍼니라는 것은 함께(com), 퍼니(빵),

즉 함께 빵을 먹는 동료들이라는 뜻이다.

그러나 컴퍼니로서 더욱 중요한 것은 먹는 빵 이상으로

뜻을 함께 먹는, 뜻을 공유하는 것이다.

동료가 되기 위해서 그 이상으로 중요한 것은 없다.

- 손정의 소프트뱅크 회장, ‘지금 너희에게 필요한 것은’에서

-.주간 되새김 이야기

좋은 말을 아무리 많이 했더라도

한번 싫은 소리를 하면 말짱 도루묵이 됩니다.

사람들은 예전에 들었던 좋은 말은 까맣게 잊고

기분 나쁜 말만 기억합니다.

이를 최종 정보 효과(recency effect)라 합니다.

15번 기분 좋게 해주는 것보다

한번 기분 망치게 할 일을 피하는 게 더 나은 방법입니다.

[2014년 행경 Best] 2014. 01. 06. 발행

가슴으로 느끼고, 손으로 적고, 발로 뛰는 게 꿈

꿈을 품고만 있어서는 안됩니다.

꿈은 머리로 생각하는 것이 아닙니다.

가슴으로 느끼고

손으로 적고

발로 뛰는 게 꿈입니다.

- 존 고든

브라이언 트레이시는 ‘목표를 세우고 실천에 옮기는 습관을 

들이면 2년 안에 인생이 달라질 것’이라고 단언합니다.

성공하는 사람은 실패를 두려워하지 않고

새 아이디어를 실행하지만,

실패하는 사람은 아이디어의 문제점만 지적하며

실천하지 않을 구실을 찾습니다.

변화는 꿈에서 시작됩니다.

인간은 자기 말에 세뇌되는 동물이다.

‘인간은 자기 말에 세뇌되는 동물’이다.

긍정적, 전향적, 희망에 찬 말을 하면

뇌도 그런 방향으로 움직인다.

자꾸 반복하면 무의식 깊이 그 말이 각인되며

뇌의 자동 유도 장치에 따라 그 방향으로 가게 된다.

- 이시형, 이희수 저, ‘인생내공’에서

학자들은 언령(言靈)이 있다고 믿는다 합니다.

우리가 온 종일 한 말을

한 마디도 빠지지 않고 듣는 사람이 있습니다.

바로 우리 자신입니다.

무심코 내뱉는 말도 무의식 속에 침투되어

알게 모르게 우리에게 큰 영향을 미칩니다.

생각 패턴은 잘 안 바뀌지만,

말은 노력하면 의식적으로 바꿀 수 있습니다.

[2014년 행경 Best] 2014. 03. 03. 발행

사람들은 3가지 이상 기억하지 못한다

지난 20년간 3만명 대상 500번의 실험을 통해,

사람은 무조건 세 가지의 사실만 기억할 수밖에 없는

존재라는 것을 알아냈다.

3의 법칙을 기억하라.

어떤 주제나 사안에 대해 기억할 때

핵심적인 세 가지만 기억하라.

- 아서 아크만, 텍사스 주립대 교수(인지과학 분야 세계적 대가)

우리는 불필요한 지식을 너무 많이

흡수할 수밖에 없는 환경에 처해있습니다.

또한 다양한 일을 동시에 수행하는

멀티 테스킹을 요구받고 있습니다.

불필요한 지식을 없애는 탈지식화,

즉 복잡성을 버리고 단순한 몇 가지에

집중 승부하는 것이 생산성을 극대화하는 길입니다.

세상을 바꾸는 단 한 가지 방법

“설령 고약한 이웃이 있더라도 그저 너는

더 좋은 이웃이 되려고 노력해야 하는 거야.

착한 아들을 원한다면 먼저 좋은 아빠가 되는 거고,

좋은 아빠를 원한다면 먼저 좋은 아들이 되어야겠지.

남편이나 아내, 상사 부하직원의 경우도 마찬가지야.

간단히 말해서 세상을 바꾸는 단 한 가지 방법은

바로 자신을 바꾸는 거야.

- ‘어린왕자, 두 번째 이야기’에서

-.주간 되새김 이야기.

행복의 비결

요컨대 행복의 비결은 다음과 같다.

첫째, 가능한 폭넓은 관심을 가질 것,

둘째, 당신의 관심을 끄는 사물들과 사람들에게

적대적인 반응 보다는 우호적인 반응을 보일 것.

- 버트런드 러셀, ‘나는 무엇을 위해 살아 왔는가’에서

행복은 조건이 아닌 기술과 노력입니다.

근본적인 행복은 그 무엇보다 인간과 사물에 대한

우호적인 관심에 달려있습니다.

많은 사람들을 자발적으로, 자연스럽게 좋아한다는 것은

아마도 행복의 원천 가운데 가장 큰 것이 아닌가 싶습니다.

미래를 만들기 위한 시간

내가 미래를 만들면

미래는 나에게 행복과 부를 선물로 주지만,

미래가 나를 만들면

나에게 미래는 두려움과 고통뿐이다.

- 최윤식, ‘2030 대담한 미래 2’에서

아픔을 즐기는 것이 일류 인생, 아픔을 외면하지 말라.

지금 아픈 것은 아름다워지기 위함이다.

아름다운 종소리를 더 멀리 퍼뜨리려면 종(鐘)이 더 아파야 한다.

셰익스피어가 이런 말을 했다고 한다.

아플 때 우는 것은 삼류이고,

아플 때 참는 것은 이류이며,

아픔을 즐기는 것이 일류 인생이라고.

- 김용태, ‘야해야 청춘’에서

씨앗은 땅속에서 썩어야만 새로운 꽃으로 다시 태어납니다.

애벌레는 고치 속 세상을 뚫고 나와야만

나비로 새로운 세상을 살아갈 수 있습니다.

사람도 마찬가지입니다.

고통의 터널을 지나가야만

명품인생으로 살아갈 수 있습니다.

그러기에 고통은 명품 인생을 위한 필수요소로 환영받아야 합니다.

분노를 다스리는 15의 법칙

화가 날 때는 순간적으로 욱하면서

분노 호르몬이 급상승한다.

분노 호르몬은 15초면 정점을 찍고 분해되기 시작한다.

15분이 지나면 거의 사라진다.

분노 관리에서 15라는 숫자는 중요하다.

한번 기분 나쁘게 한 것은

열다섯 번 기분 좋게 해야 만회할 수 있다.

- 서울백병원 우종민 교수 

-.주간 되새김 이야기 

- 존 우든, ‘88연승의 비밀’에서

충성심은 위대한 팀의 중요한 특성입니다.

그러나 충성심은 리더가 팀원의 관심사나 행복에 대해

진심으로 염려할 때 마음에서 우러나오는 것입니다.

아끼고, 존중하고, 격려하고, 칭찬하고, 키워줄 때

구성원들은 조직을 위해 충성을 다하고

놀라운 결과를 만들어내게 됩니다.

계획이 아닌 실천이 결과를 만든다

대담한 태도에는

비범성, 힘, 그리고 마법이 내재되어 있다.

그런데 그러한 것들은

당신이 그런 행동을 하기 전까지는

절대 드러나지 않는다.

- 괴테

‘1온스의 실천이 1파운드의 관념적 생각보다 낫다’는

영국 속담이 있습니다.

모든 여건이 갖춰지면 시작하겠다는 이들이 있습니다.

그러나 모든 것이 갖춰지는 완벽한 타이밍은

영원히 오지 않습니다.

결심이 서면 조건을 기다리지 말고

지금 당장 시작해야 합니다.

목표가 있는 한 열등감은 생기기 마련이다

당신이 모자라서 열등감을 느끼는 것이 아니다.

목표가 있는 한 열등감은 생기기 마련이다.

목표는 늘 현실보다 높은 곳에 있다.

완벽해 보이는 사람도 더 큰 목표가 있기 마련이다.

그들도 열등감을 느낀다.

아무리 시간이 지나도 목표는 영원히 달성할 수 없다.

이것이 바로 열등감이 생기는 이유다.

- 알프레드 아들러, ‘인생에 지지 않을 용기’에서

열등감은 뒤떨어지는 사람의 전유물이 아닙니다.

열등감을 느끼는 것 자체는 나쁘지 않습니다.

그것을 어떻게 다루느냐가 관건입니다.

열등감을 핑계로 인생의 과제로부터 도망치는

겁쟁이가 많지만, 열등감을 발판삼아

위업을 달성한 사람 또한 수없이 많습니다.

선택은 내가 합니다.

내일은 더 나쁠 거라고 생각하라

기대치가 클수록 실망도 큰 법이다.

그래서 나는 언제나 내일은 더 나쁠 거라고,

틀림없이 더 나쁜 일이 생길 거라고 생각한다.

그렇게 하면 내일 정말로 어려운 일이 닥쳤을 때

두려움에 사로잡히거나 절망감에 빠지지 않는다.

- 마윈 알리바바 회장, ‘마윈처럼 생각하라’에서

마윈 회장의 이어지는 말입니다.

“뭐 호되게 당하기 밖에 더 하겠나? 오냐 좋다.

내가 또 한번 버텨주마. 이런 식으로 부딪치다보면

나쁜 일에 대한 저항력도 강해지고, 진정한 자신감도 생겨난다.

포기하지 않는다면 언제나 기회는 있다.

오늘은 힘들고 내일은 더 힘들 수도 있지만

모레는 좋은 일이 생길 것이다.”

-.금주의 되새김 이야기 .

존 우든 감독은 모든 리더는 선생님이 되어야 한다고 주장합니다.

팀원을 가르치는 가장 좋은 방법은

리더 자신의 행동, 즉 시범을 보여주는 것입니다.

다른 사람에게 예의를 갖추는 것이든,

지각하지 않는 것이든, 자유투를 하는 것이든,

자제력이든 모두 마찬가지입니다.

행동이 말보다 더 큰 목소리를 냅니다.

일을 사랑하지 않고는 리더가 될 수 없다

일반 직원은 하루 8시간만 일하면 충분하다.

관리자는 하루 16시간 이상 일해야 한다.

잠자는 시간 외엔 전부 일에 쏟아 부어야 한다는 뜻이다.

사장은 하루 20시간 이상 일해야 한다.

잠잘 때도 일하는 꿈만 꿔야 한다.

쉽게 성공하길 바라는 것은 곧

성공할 마음이 없다는 뜻이다.

- 산요전기 창업회장 이우에 가오루

일은 인풋이 아니라 아웃풋으로 결정됩니다.

그러나 창의력, 상상력이 중요한 시대라 해서

근면의 중요성이 사라지는 것은 아닙니다.

일을 사랑하지 않으면서 리더의 자리에 오를 수는 없습니다.

일본 재벌 쓰쓰미 야스지로는

“다른 사람이 내게 머리를 숙이게 하려면

남들보다 적어도 3배는 더 노력해야 한다”고 말했습니다.

이타적 생각이 좋은 아이디어의 원천이 된다

고객이나 사회에 기쁨을 주기 위해 노력할수록

그것이 자신에게 되돌아온다.

자신과 자사의 이익만을 추구하는 것이 아니라

어떻게 하면 고객과 주변 사람들을

기쁘게 할 수 있을지 생각해 보는 것,

이것이 좋은 아이디어가 탄생하기 위한 전제 조건이다.

- 하드록공업 와카바야시 가츠히코 사장, ‘나사하나로 세계를 정복하다’에서

좋은 상품은 올바른 마음가짐에서 비롯됩니다.

좋은 아이디어를 만들어 내는 원천은 바로

이타적인 정신입니다.

어떻게 하면 고객과 세상 사람들을

기쁘게 할 수 있는 지를 늘 생각하다보면

세상이 환영하는 멋진 아이디어, 멋진 상품이 만들어집니다.

비난만 빼고 모든 것을 나누어라

협동심, 아이디어, 정보, 창의성, 책임, 과제를

함께 나누는 것은 좋은 리더십에 필수적이다.

팀원과 나누면 안 되는 것은 비난 밖에 없다.

강인한 리더는 자신에 대한 비난을 포용하고,

공로는 팀원에게 돌린다.

약한 리더는 팀원에게 비난의 화살을 돌리고

공로는 자신이 차지한다.

-.금주의 되새김 이야기

성공을 목표로 하지 마라.

성공을 노리고 그것을 목표로 삼을수록

성공할 확률은 낮아진다.

성공은 일의 결과로서 뒤따라와야 한다.

자기 자신 보다 더 큰 목적을 위해 헌신하거나

자신이 아닌 다른 사람에게 양보할 때

의도하지 않은 부작용이나 부산물로서 말이다.

- 빅터 프랭클, ‘죽음의 수용소’에서

성공을 ‘어떠한 상황에서도 능력, 기술, 잠재력을

극대화하기 위해 자신이 온갖 노력을 다하는 것'으로

재 정의해 볼 필요가 있습니다.

진정한 성공은 최고 역량을 발휘하기 위해

할 수 있는 모든 것을 다했다는 사실을 알 때

내면에서 우러나는 자기 만족감입니다.

결과는 부산물에 불과합니다.

역경은 태풍에 대비해 깊이 뿌리를 내릴 수 있는 기회

어느 이른 봄날, 나는 한 늙은 농부를 만났다.

나는 “이른 봄에 비가 이렇게 많이 오니,

곡식이 자라는데 참 좋겠다”고 말했다.

그는 대답했다.

“아닙니다. 지금처럼 성장에 유리한 날씨가 계속되면,

식물은 깊지 않은 지표면에 뿌리를 내릴 것입니다.

그렇게 되면 태풍이 왔을 때, 곡식이 쉽게 쓸려갑니다.”

- 제리 스템코스키

이어지는 농부의 이야기입니다.

“하지만 처음부터 성장이 쉽지 않으면 식물은

물과 양분을 얻기 위해 땅속 깊이

튼튼하게 뿌리를 내리려고 할 것입니다.

그러면 태풍이나 가뭄이 와도 흔들리지 않습니다.”

“할수 없다”라는 말은 세상에서 가장 나쁜 말이다.

“할 수 없다”라는 말은

글로 쓰건 말로 하건

세상에서 가장 나쁜 말이다.

그 말은 욕설이나 거짓말보다

더 많은 해를 끼친다.

- 에드가 게스트

반대로 “할 수 있다”라고 외칠 때 자신감이 생기고

놀라운 힘이 발휘됩니다.

긍정과 성취의 단어를 많이 쓰면

실제로 그렇게 이뤄집니다.

“할 수 없다” “실패했어” 보다 “할 수 있다” “해냈어”의 비중을

3-4배 높이는 것만으로도 성취 가능성은 그만큼 높아집니다.

자신에게 선언한 말은 곧 예언이 된다

우리는 의식적이든 무의식적이든

자신에게 선언된 말에 의하여 살아간다.

말은 우리를 끌어당기고, 인도하여

우리가 어떠한 사람이 되도록 만든다.

우리가 자신에게 혹은 남들에게 선언하는 말은

곧 예언이 된다.

- 로리 베스 존스

사실 뇌는 거짓말을 잘합니다.

뇌는 생각보다 오류가 많습니다.

과거 기억도 자꾸 바꾸기도 하고,

같은 말을 반복해서 하면 사실로 받아들이기도 합니다.

리얼하게 상상하고 자주 말하면 어느새 현실이 됩니다.

행동이 말보다 더 큰 목소리를 낸다

어떤 문서로도, 어떤 말로도

팀원에게 당신의 가르침을 전달할 수 없다네.

세상의 그 어떤 곳의 그 어떤 책도 그렇게 할 수 없다네.

그렇게 할 수 있는 건 오직 리더 자신뿐이라네.

- 존 우든 ‘88연승의 비밀’에서

-.주간  되새김 이야기

- 존 우든, ‘88연승의 비밀’에서

존 우든 감독에 따르면, ‘어떻게 경기에 임하고,

어떻게 경쟁을 계획하고, 준비하고, 연습하고,

실행하는가가 가장 중요합니다.

승리와 패배는 그런 노력의 부산물일 뿐입니다.’

역설적이게도 존 우든 감독은

결과가 아닌 과정에 집중함으로써

역사상 가장 많은 승리를 거둔 전설적인 감독이 되었습니다.

고난만한 교육은 없다.

뒤돌아보면

모든 불행과 고통은

그 고통이 끝났을 때

나를 전보다 더 강하게 만들어 놓았다.

- 아논

운명은 때때로 리더를 지목해 시련을 줍니다.

승리하는 사람은 운명을 똑바로 바라보며

‘환영한다’고 말합니다.

그들은 불평, 불만, 변명하지 않고 앞으로 나아갑니다.

운명 자체를 통제할 수는 없습니다.

하지만 운명에 대한 우리의 반응은

얼마든지 통제할 수 있습니다.

월트 디즈니는 ‘고난만한 교육은 없다.’고 했습니다.

록펠러가 말하는 부자가 되는 방법

부를 얻고 싶다면 새로운 길을 선택하십시오.

다른 사람이 이미 개척해 놓은 길을 노리며

어슬렁거려서는 절대 안됩니다.

남과 달라야만 더 큰 부를 얻을 수 있습니다.

- 록펠러

성공하는 사람은 언제나 남들과 다른 자기만의 방법,

남들이 가지 않는 길을 생각합니다.

나만의 길을 가는 것은 대세를 따르는 것에 비해

앞날이 불투명해 보이고,

그래서 주위 사람들의 반대나 비웃음을 사기도 합니다.

그러기에 오히려 그 길에 더 큰 성공이 기다리고 있습니다. 

-. 주간 되새김 이야기0213

존 오도노휴는 ‘영혼의 동반자’라는 책에서

‘레이스를 아름답게 해주는 것은

거기에 난 구멍이다.’라고 했습니다.

시련은 성공을 더욱 빛나게 만드는 장치입니다.

행복은 좌절이나 시련을 통해서 옵니다.

안불망위(安不忘危)의 지혜

군자는 편안하여도 위험을 잊지 않으며,

생존하여도 멸망할 것을 잊지 않으며,

다스려져도 어지러워질 것을 잊지 않나니

이 때문에 자신을 편안케 하고

나라와 집안도 보전할 수 있다.

- 주역

조직의 성공과 비례해 위험,

즉 멸망의 가능성도 함께

커지는 것이 자연의 이치입니다.

성공에 취해 이러한 이치를 깨닫고

미리 대비하지 못하면

나락으로 떨어지는 것은 한 순간입니다.

조직의 생존을 책임지는 리더는 전승불복(戰勝不復),

안불망위의 가르침을 늘 상기하고 있어야 합니다.

무한한 열정을 쏟는 일은 누구나 성공한다.

평균적인 사람은 자신의 일에

자신이 가진 에너지와 능력의 25%를 투여한다.

세상은 능력의 50%를 쏟아 붓는 사람들에게 경의를 표하고,

100%를 투여하는 극히 드문 사람들에게 머리를 조아린다.

- 앤드류 카네기

찰스 슈왑은 ‘인간은 무한한 열정을 쏟는 일에서는

거의 반드시 성공한다’고 이야기 했습니다.

컴퓨터 마우스, 하이퍼 텍스트등을 개발한 더글라스 엥겔바트는

‘우리가 나아지면 나아질수록,

우리가 나아질 수 있는 능력 또한 더 커진다.’고 말합니다.

헌신과 열정이 성공을 부릅니다.

여정 자체가 도착지 보다 낫다.

당신이 전력을 다 기울였다면

점수가 어떻게 나오든 절대 패자가 아니다.

반대로 당신이 최선을 다하지 못했다면

절대 승자가 되지 못한다.

당신이 자신의 능력을 최대한 발휘하기 위해

100퍼센트의 노력을 기울였다면

스스로 승자라고 불러도 좋다.

그것이 사실이니까.