-.GWP : Great Work Place

-.GWP : Great Work Place 내용수렴 및 평가결과

1.GWP 개념 

일하기 좋은 기업을 말한다. GWP는 조직 내 신뢰가 높고, 업무에 대한 자부심이 강하며, 즐겁고 보람 있게 일하는 회사로 미국의 경영컨설턴트인 로버트 레버링 박사가 뛰어난 재무적 성과를 올리는 기업들의 기업문화를 연구해 1998년 경제전문지 포천에 발표하면서 눈길을 끌었다. 이후 포천은 매년 신년호에 GWP기업들을 선정하여 ‘포천 100대 기업’을 발표하고 있다.

1. 각팀별 서술형 내용수렴

2. 각팀별 직급별 설문문항정리

:각 팀별 서술문항정리

팀 별	취합서술내용
개발팀	-.향후 5 ~10년이 회사가 유지할 수 있도록 자체 개발 및 연구 개발에 중점   을 두고 연구소 개발 인원에 대한 관심을가져으면 좋겠다.  (회사의 미래는 연구 개발이라고 생각한다. ) -.어떤 일을 잘못했을때, 같이 해결하려는 분위기와, 어떤일을 잘 했을때   칭찬해주는 분위기가 조성되었으면 함. -.조직이 잘 되려면 보고 배울 사람이 있어야 한다.기술적인 것도 있지만   중요한 것은 인간적으로 성품이 올바르고 서로배려하고 존중하는 기본적인  것이 부족하다. 사람을 존중하는 문화가 자리 잡혀서 더욱 발전하는 회사가 되었으면 좋겠다. -.최소 조직인 팀 조직원끼리의 신뢰, 화목이 바탕이 되야하지 않을까요?  FUN경영이란 조직원 스스로가 행복해야 좋은 업무 성과가 나타나는   것이니까요.
구매팀	-.복리 시설 확대 -. 각 부서간의 업무협조가 원할 했으면 좋겠다. 각 부서간의 서로 책임전가를  하는 경우가 요즈음 빈번 한 것 같다. -. 출퇴근버스가 운행하지 않으니 개인차량을 운행하게 되고 그러다보니    주차장이 협소한 것 같습니다. -. 과연 이런 설문조사를 해서 나쁜소리 하는사람이 얼마나 있을까요?  실질적인 만족도를 조사한다면 무기명으로 해야 된다고 생각합니다만...  무기명은 무기명이죠...매번 이런식이죠...  일반 사원들에 대한 작은 배려가 필요할거 같습니다.
마케팅본부	-. 공정한 평가와 공개중심의 열린 경영을 해야한다고 본다 -. 회사의 전통(이미지)을 만들어 같으면 좋겠다. -. 흡연장소는 있는데 남,여 모두가 부담없이 쉴수있는 휴게실이 있으면   좋겠습니다. -. 내 일이데도, 내가 아니면 누군가가 처리하겠지, 급하면 누군가 사정하겠지  하는 생각들이 회사 전부서에 팽배해 있다.   본인은 회사를 사랑한다...급변하는 시대에 시대 착오적인 태도로 일관되어  있다.  회사가 침몰해 가고 있는 것을 보고 있으면, 정말 안타깝다. 미래가 암담   하다는 느낌이 든다.  한 기업의 경쟁력은 내부의 경쟁력으로 부터 소생된다는 사실을 간과   해서는 안될 것이다. -. 매주 수요일 가정의 날로 지정해서 운영을 했었는데....  시간이 지나면서 많이 시들해진것 같습니다. 활성화 됐으면 합니다. -. 각 업무별로 좀더 체계화되며 전문적인 본인의 능력 개발 할 수 있는   교육제도가 좀 더 많아 졌으면 합니다.
설계팀	-. 담당자와 상사 가운데 상사의 업무지시를 담당자가 확실히 이해하고    언제까지 끝내는 것을 담당자는 끝날때 까지 매진할 것.  그 가운데 상사는 업무지시한 내용을 필히 챙기고 이끌어주면 훌륭한    일터의 모습을 갖을 것이다. -. 표현이 그렇습니다만 본인 스스로가 먼저 훌륭하게 일을 하고자 하는  마음이 함께 있어야 된다고 생각됩니다. -. 1. 인사 관련하여 회사특성에 맞게 컨설팅을 받아 합리적으로 운영  되었으면 함.  2. 각 사업부문의 Vision 과 Master Plan을 가지고 정확한 판단으로    이끌어갈 능력의 리더의 더 필요하다고 생각됩니다.   (1인의 관리자가 운영가능한 인원 및 업무는 한계가 있음)  3. 현재 분산 조직되어 있는 R&D 성격의 인력 또는 부서들을 통합하여  시너지 효과 얻어야 할 것으로 생각됩니다.  4. 좀더 업무의 시스템화가 필요합니다.(아직도 주먹구구식 계획 및  업무로 인한 손실이 큽니다. -. 1.각 부서별 서로 한 자리에 어울릴 수 있는 자리가 많아서 서로에    마음을 느낄 수 있었으면 좋겠습니다. -. 1. 커뮤니케이션의 활성화 필요  2. 토론문화 정착 -. 사람들에 대한 배려가 없고 힘든사람은 계속 힘들고 말 잘하는사람은 많다. -. 1. 필요한 능력을 가진 인재의 인력 충원이 되지 않습니다. 필요한 경력    사원의 충원이 절실합니다.  2. "성과있는 곳에 보상 있다"는 말이 있습니다. 보상이 너무 미약하다고  생각됩니다.   적절한 보상이 있을때 근무 의욕이 고취되지 않을까 합니다. 경력 사원 입사 및 퇴직자들의 불만에 대한 긍정적인 대응이 필요한 것 같다.  소모임 활성화 상대방에 대한 이해와 배려 자질을 갖춘 리더 필요 업무적인   일만 가지고 서로 대화을 한다.  일도 사람이 하는 것인데 사람에 대한 이해와 관심이 전혀 없는 상황입니다.  서로 이해하고 관심을 가질수 있게하는 일정한 행사가 있어으면 합니다.   아무런 회사 행사 없습니다"  현재 업무 프로세스를 개선 및 발전시키면 더욱 일하기 훌륭한 곳이 될 수   있을 것이다.  " 업무적으로나 사적으로나 필요에의한 필요성이 결부되어서 일진행이   되는지 한번 더 생각해 봐야 할것이다.  또한 한번 내뱉은 말은 지킬수 있는한 지켜야 할것이다."  " 담당자 의사 결정권이 지금보다 조금더 있어야 하지 않을가 싶습니다.  일은 현업 담당자가 하구 상사는 부하 직원이 바른길을 갈수 있도록   안내해 주는거라 생각 합니다.하지만 우리 회사는 그런 부분이 부족한것  같습니다." " 자동화쪽의 일을 한지고 어언 8년차 가까이 됩니다. 하지만 언제나   처럼 납기에 쪼들여 항상 업무가 과중합니다.  적절한 인원배분을 하여 과중에 업무로 인한 스트레스가 발생하지 않도록  배려 부탁 드립니다."  멀 해주었으면하는 생각보다는 멀 할까하는 생각이 중요한것 갔습니다. " 생각의 전환이 절실히 필요하다.  전문적인 간부와 사원 교육이 필요하고 간부 부터 실천하려는 노력이   절실히 필요하다." 절절한 인원 보강 " 하루 보통 12시간 이상 얼굴을 맞대고 있는 직원들이 있습니다.  가족과 같이 하는 시간보다 업무를 통하는 사람과 같이 하는 시간이   많습니다.  그렇게 소외 된 가족에게 따스한 관심을 보여 주시면, 더 애사심과 능력을  향상하려는 노력이 따라올 것으로 생각됩니다." " 회사에 대한 저의 짧은 견해를 보내드리오니 이 글을 끝까지 읽어주시길  바라며 아울러 자그만한 발전과 변화가 있기를 기원합니다.    첫째 : 길들이기에 종속되어 지내야 하나?    경력이든 신입이든 입사하여 상사에게 처음 들어본 말이 ""무조건 여기에  맞춰라""라는 이야기 이었습니다.  개인의 의견과 견해를 무시한 처사이고 이에 대한 반대의사를 표하면   과다한 업무를 지시하여 더이상 이야기 못 하도록 만듭니다.   예전부터 해왔던 틀속에 짜여진 SYSTEM으로 길들여지는건 너무  불합리  하다고 생각 됩니다.    둘째: 책임성 추긍하며 배제하는 행위.    주어진 업무에 열심히 하여 진행하지만 2중 3중으로 업무가 겹쳐 지시한  업무를 수행 못하는 경우가 종종 있습니다.  그럴때마다 습관처럼 나오는 말이 ""책임지지도 못할꺼면 얘기도 하지  말라""라는 이야기 입니다.  첫단추부터 막아버리면 두번째 단추는 채울수 있을까요?    셋째 : 인지도 부족으로 방치.    장비의 인지도가 약해서인지 여기저기 모여 말들이 많이 오고가고 합니다.  장비가 이렇쿵저러쿵 하면서 ""그냥 하던거 하지 허술한 장비 만든다고  난리내""라는 이야기를 들었습니다.  장비의 특성과 기술 그리고 그안에 숨어있는 노하우를 서로 공유하며  장비를 만들때 품질향상에 기여하는 장비가 되지 않을까요?    넷째: 앞에서는 원가 절감 뒤에서는 돈 뿌리기.    여기서 더욱 놀라운 관경을 보았습니다.  원가 절감이니 품질향상이니 하며 크게 풀랜카드 붙여 여기저기 분주하게   움직이지만 저를 허탈하게 만든건 쓰레기장에 버려진 부품들입니다.   포장도 뜯지 않은 고가품을 아무렇치도 않게 버리는 것입니다.  10만원 원가절감하기 위해 날 밤을 세우는데 100만원 버리는 행위는 단  10초도 안걸립니다.대체 버리기 위해 원가 절감 하라는 것입니까?    전에 회사에서 한 기업이 무너지는 보며 슬퍼하고 어떻게 하든 살리고자  똘똘뭉쳐 움직였지만 결국 자본력 약화로 무너졌습니다.  그때 얻은 교훈이며 ""내가 회사를 위해 무엇을 해야하는가"" 절실히  느끼고 회사생활하는 그날 까지 잊지 않을 것입니다.    이글이 오픈되어 작은 변화라도 일으켰으면 하는 소망입니다.  감사합니다. " 상사는 직장생활과 개인생활이 조화를 이룰 수 있도록 배려하는   능력이 있었으면 좋겠다. " 회사 생활도 중요하지만, 일반 생활도 중요하다고 생각합니다.  여유있는 생활을 할 수 있는 틀을 마련해주셨으면 좋겠습니다." " 고정관념에 빠진 상무, 팀장이 바뀌어야 한다.  설계업무를 하지 않는 사람이 위해서 무엇을 어떻게 일을 처리할수   있겠는가." " 1. 효율적으로 일하는 것이 일을 잘하는 것이라는 마인드가 필요하다고  생각한다.  지금은 효율적으로 일하려는 노력이 답답해 보일 수 있겠지만, 우리가   효율적인 방법에 대해 계속해서  고민하고 작은 것부터 실천해 나간다면 회사 전반적인 체질개선이   이루어지리라 믿는다.    2. 내가 이 회사에서 근무하면서 가장 크게 박탈당한 기회는 바로 시간이다.   자기계발을 하려면 무엇보다 의지와   시간이 필요하다. 10시, 12시에 끝나고서도 자기계발을 위해 박차를    가하는 사람들도 있을 것이다.   하지만 그런 위인전에나 나올 법한 사람에 대한 이야기를 모두에게    적용한다면 자기계발을 하라고 하는 것은 단지 말뿐인 것이라 생각한다.    우리가 회사에 대해 글로벌 TOP 10 드는 회사에 대한 대우를 해주면   우리가  그렇게 만들겠다고 하면 회사는 어떻게 받아 들이겠는가?   두개의 경우가 비슷한 뉘앙스라고 생각해서 예를 들어본다.   하지만 나는 오늘도 열심히 일할 것이고, 늦게 가는 한이 있더라도   나를 위해 투자할 것이다.   모든 것은 첫번째로는 나를 위해서이다.   다만 근무 시간을 조금만 줄인다면 더 많은 기회를 얻을 수 있다고    생각하기  때문에 이러한 말을 남긴다.    정말 하고 싶은 것이 많은 세상과 나의 때이지만 시간은 상대적으로  부족하다."  복지가 좀더 좋아 졌으면 합니다. " 1년동안 노력하고 고생하여 발생한 이익에 대해서 연말 상여금 지급.  100% + α 가 아닌 별도의 연말 상여금 지급함으로써 임직원 사기 증대   효과 기대." " 일에 꾸준함이 없다. 즉 회사가 한가할때는 너무 한가하고, 일이 많을때는   시간에 시달리고, 이렇게 1년, 2년을 지나다보니 몸이 너무 안좋아지는것  같다.  앞으로 미래를 보았을때 이런식으로 회사를 경영시는 사원들이 회사를   오래 다니지 못 하는 결과를 초래 할것이다.  (지금은 주5일 근무제를 시행하는 시기) "  간부들의 리더쉽 교육, 학습평가로 인한 고가 반영, 직원 학자금 지원 " (식사 시간외 쉬는 시간) 이시간 이라두 운동 탁구나 족구 활동을 하기가   힘듭니다.  사람이 많은 관계로 이점좀 좀더 배려 해주셨으면 합니다. "  철저한 프로세서를 갖추어한다고 생각합니다. " 설계팀에서 무엇을 하는지 어떤일들을 처리하고있고 어떤것들이 문제인지  윗분들께서 알아주셔서 이시점에서  이것은 힘들다. 이것은 추진해도 괜찮겠다. 그런 결정을 명확이 해줄수  있는 카리스마가 있었으면 좋겠습니다."  하루 빨리 회사가 안정화 되었음 합니다.  가끔 이회사가 "공사" 인가 라는 생각이 가끔 듭니다.  능력을 발휘할수 있는 기회가 적다 그렇다고 능력을 발휘해도 인정받기   어렵다 당연하다는 식이다 " 회사의 사정을 일반 사원들도 잘 알고, 사원들이 자신의 위치와 회사와  자신이 나가야 할 방향을 잘 알 수 있도록  하는 경영이 되었으면 좋겠습니다.  감사합니다."  부서와 부서사이에 벽이 없이 지냈으면 한다.   파견이나 출장을 갔을때 본사에서는 지원을 원활이 해주었으면한다.  반기마다 받는 상여금이 일한 것에 비해 적은 거 같습니다.  여가시간의 부족으로 다들 너무 지쳐있습니다. 무언가, 대책이 필요할  것 같습니다.  동료들간의 사랑과 관심이 필요하다. " 잔업량이 너무 많다. 개인 시간이 너무 없다 보니.. 업무에대한 만족도가   떨어지는고 주5일제를 시행하고 있지만  토요일에 쉬어본 적은 손에 꼽을 정도입니다.  제생각은 이렇습니다.  바쁘면 평일에는 잔업을 하고 주말은 보장해 주었으면 합니다.  그리고 우리회사는 년,월차를 쓰는것 부터가 참 어렵습니다.  년,월차를 쓰는 것 부터가 저에는 마이너스가 됩니다.  고가에 반영되니. 쉬라고 주는 휴일도 맘대로 못 쓰죠.  우리 회사를 한마디로 말하면 너무 재미없다... 제가 회사에 있는 시간이   거의 대부분인데.. 웃을 일은 없네요..  주말 출근에 평일은 10시 12시까지 일하면 저 개인이 뭐 취미 생활 꿈도  못 꾸는거죠...  우리회사는 신입사원들이 들어 오기전에는 엄청 많은 기대를 하고 들어오죠..  근데 막상 들어오면 불만이 생기게되고.. 그렇다가 1~2년 정도 다니고   다른 회사로 가고.. 나가는 이유를 들어 보면  저 사람이 너무 싫다, 진짜 이렇게 일하고 월급이 이정도 밖에 안되나  (보너스가 너무적다, 직,간접부서간 일괄 보너스  지급) 타회사와 비교(경쟁사 가면 이정도 하면 이정도는 준다), 000는 일만  힘들고 기술력도 없고 월급도 적다 등등있죠...  한번 뽑은 사람은 나가지 않게 최선의 노력을 해 주었으면 합니다..  그사람이 나가면 또 새로운 사람을 뽑아서 교육 시키고 그런 비용도   많이 들건데 나가려는 사람을 최선을 다해 잡아 주셨으면 합니다..   그전에 사람의 마음이라는게 돌아서면 끝나는거 아니겠습니까...   마음이 돌아서기 전에 회사에서 사원들을 잘 이끌어 주었으면 합니다. .    앞으로는 우리 회사가 누구나 다니고 싶어 하는 그런 회사가 되었으면    합니다."  업무배분을 잘하여 특정인에게만 과도한 업무가 주어지지않게 하였으면  좋겠다  업무협조가 더 잘되었으면 합니다 " 한사람을 다스릴려면 그 주위사람들을 포섭하라 라는 말처럼 결혼기념일   이나 배우자들의 생일을 챙겨주면 어떨까  싶습니다. 또는 문화생활을 지원해주는것도 좋은 방법인 것 같습니다. " " 좀 더 교육시간 보강 및 확실한 업무 분장으로 공평히 자기 계발 및    업무 능력 향상에 도움이 되는 시간이 많았으면한다.    입사시 외국어를 보는 이유는 단순히 그 사람의 그면을 평가 하기위해서  가 아니라  회사 차원에서도 글로벌 인재를 만들기 위한 하나의 수단이   되길 빈다. 개인의 발전이 회사의 발전이 회사의 발전이고 나의 능력이   부서의업무 수행에 기반이 되는 것이라 여겨지기 때문이다." 5)인사팀 조기에 안정된 조직 문화를 갖추어, 업계 경쟁력을 상실하지 않도록 인재  양성과 모집에 집중하여야 한다.  각 부서간의 융화  GWP 및 봉사활동 계획 수립 시 임직원들의 의견이 최대한 반영되어  참여율을 높일 수 있었으면 합니다.  조직과 사원간의 융화 필요 " 냄비에 물을 채우고, 개구리 한 마리를 담근 후, 천천히 물을 데우면  개구리는 ''물이 조금씩 따뜻해 진다''라는 변화에 적응한다고 한다.  그러나 정작 물이 팔팔 끓을 때가 되면, 개구리는 배를 뒤집고 물에   익은채 냄비 속에서 최후를 맞이하게 된다.  앞을 내다보지 못하고, 당장 그 냄비 속에서 뛰쳐나와야 할 ''혁신''   적사고와 판단을 해야할 시기에 ''변화''에 적응만 하고 있었기 때문이다.  지금이 바로 그런 시기가 아닐까 한다. ''혁신''이라는 시대적 요구를 받아  들이지 않고, ''변화''에 적응하고 있는 사람들이 너무 많은 듯하다.   보여지는 합리성과 효율성의 이면에, 깊은 도덕성과 개인적 윤리의식,   그리고 책임감이 배양되어야만 ''하고 싶은 마음''이 드는 일터가 될   것이고, 그래야만 ''변화''의 한계를 뛰어넘어 신정한 ''혁신'',진정한 GWP   만족을 이룰 수 있지 않을까 한다."  게시판에 칭찬릴레이 코너를 만들었으면 좋겠습니다.  사원 모두가 대표이사가 되는 회사가 됐으면 합니다. 6)재무팀 " 업무량 과다로 인해 개인별 여가시간이 부족함.  그리고 회식문화가 술문화가 아닌 문화적문화(공연관람,경기관람 등)로  유도하는 것도 필요하다고 봄"  점차적으로 더욱 더 좋은 회사로 발전해 나갈 것이라 생각됩니다.  부서와 부서간의 업무협조가 필요하다.
제작팀	각자 스스로가 현실에 만족하기 위하여 노력할때 GWP 는 현실화 될 것  이라 생각 함 " 똑같은 일을 하더라도 부가가치 있는 일을 하고 싶습니다.  회사로서는 이익이 많이 나고 개인적으로는 그 일을 하기위해서 자기개발  을 하고.....부가가치 있는 장비를 양산화 시킨다면 지금 보다 더 당사도  부 해지고 사원들도 자산이 향상되고 당사 이미지도 많이 향상 될 것  이라고 생각됩니다."  간부들의 의식변화 : 나 아니면 안된다는 생각과 업무에 대한 불만을   부하직원들 앞에서 너무 쉽게 말하는 습관  인재양성 및 상호신뢰 할 수 있는 풍토 조성  각자 맡은 일에 최선을 다하는 모습이 부족한 것 같다 " 1,효율적인 인력운영  2. 사원의 사기 향상 program 지속적 발굴  3. 상호 신뢰에 기반을 둔 인화 (부서간의 이견이 자주발생:  일정(실적위주 관리가 지나치다고 생각됨)  4. 인력의 상하좌우 수평적 관점에서의 의견수렴 절차 정립" " 동후회 활동을 활성화 하였으면 합니다. 동후회는 만들어났으나  회사의 지원기준도 없고 바쁘다는 이유로 전혀 활동을  않하고 있습니다.. 동후회 활동을 통해 타부서간에 교류가 될 수 있는  기회를 만들어야 겠습니다."  팀 및 개인에 대한 이기주의가 있어 실직적인 목표를 상실할때가 있는  것 같다  삼성처럼 좀더 간부들을 선의의 경쟁을 유도하여 좋은 결과가 나올수  있도록 하였으면 합니다 " 사원들에대한 업무능력 및 인간관계를 확실히 파악하여 부서별  인원배치가 필요하고 그에 따른 적절한 직책과 급여가책정되야 일하기   좋은 회사가 만들어 진다고 생각함.  (예: 바쁜 사람은 매일 바쁘고 힘든 하루하루를 보내는 반면 그렇지   않은 사람은 매일 시간만 보내는 것을 보면  일 잘하는사람은 허탈한  마음과 일할 마음이 사라짐)          "  부서간 서로 관심을 가지고 도와주기.  설문지에 회사에 대한 건의사항이나 상사에대한 건의사항 등 설문지    내용을 추가했으면 합니다  가족적인 분위기 형성 필요  현장작업자들의 출장에 대한 보상이 더 필요하다  업무 협조가 더욱 좋아진다면 능률이 더욱더 올릴수있을것 같습니다. " 가장 큰 문제는 부서끼리의 융합이 안된다는 것입니다.    저에게 지금까지 보여졌던 부분은 단합이 아닌 책임 회피에만급급한  모습들만 보여 졌습니다." " 개인능력개발에 대해 회사에서도 자격증이나 결과에 대해 성과를    인정했쓰면 좋겠습다.  ex)방송통신대 졸업,외국어 자격 취득 등등" " 체계적인 시스템의 구축,..원할한 커뮤니케이션 등이 이루어져야한다고  본다,,  서로 바쁘지만 본연의 책임을 다 할 수 있도록, 그러한 업무가 이루어질수   있도록 회사는 사원들의 업무에 따른 고충에 관심과 노력을 기울일 필요가  있다."  매점과 휴계실 " 여러 부서로 나눠있지만 제 각각 자기부서 입장만 표명하는것같습니다.  그래서 분업화의 궁극적 목적을 달성하지 못하고 회사만 비대해지는것   같습니다.  이런 점을 빨리 파악하고 조율하여 우리 회사가 목표로 하는 것을 이루  었으면 합니다.  빨리 그런 날이 와서 신명나게 일하고 싶습니다."  사원복지(대출관련)관련 증대  경력과 상사에 마음에 드는 사람만 좋은 고가를 주지 않고 잘하고 열심히  하는 사람에게도 똑같이 돌아갔으면 합니다.  임직원들의 복지에 관하여 조금 더 신경을 써주시면 감사하겠습니다. " 동료들끼리 모일수 있는 기회가 많았으면 합니다.  예] 동호회 할동 장려, 사내 체육 대회, 중식시간후 모일 수 있는 휴게실    증설 .....,"  개인간 부서간에 업무 공유가 아직은 부족한 현실입니다.  사원들과 함께 공유 하고 존중 해주는 PDT 가 되었으면 합니다.  직원들이 함께 하는 시간들이 많았으면 좋겠습니다.  사원 복지향상  상호간의 존중 및 공정한 승급제도를 바랍니다 " 제작팀에서 수년간 일하고 있지만 급한 납기일로 인하여 품질보다는    납기일을 맞추느라 품질이 저하될 때가 자주 있습니다.    또한 급한 납기을을 맞추다보니 사람들도 지쳐갑니다.  주위에서도 많이들 노력하고 있지만 좀 더 많은 노력 바랍니다."  출장비 정산을 간편하게 작성가능하게 하면 좋겠습니다  사원 복지 향상  사내 편의시설 확충 및 복지 향상 " 개인의 능률을 높일 수 있는 모멘트가 부여된다면 부서의 업무능률   증가와 동시 우리회사의 경쟁력이 강화될 수 있을것이라 생각합니다.  전사원이 우리 회사가 소중한 일터라 생각할 수 있는 동기가 부여 된다면  그 어떤 것보다 우리회사가 훌륭한 곳이라 생각할 것이라고 생각합니다. " " 1. 사내 동호회 활동 지원을 통하여 업무외 취미활동 또는 업무 스트레스  해소로 사내 동료간 더 밝은 분위기 조성이 가능할것으로 보입니다.  2. 사내 매점 운영을 통하여 식사후 또는 휴식시간에 다과분위기    조성이 가능하여 상사 또는 동료 및 부서간  유대관계가 돈독해질것으로 생각됩니다.  위 사항들이 개선되면 우리 회사 휘닉스 디지탈 테크가 정말 일하기    훌륭한곳으로 발전되리라 봅니다. "  주5일근무제 확립, 현업 기술향상 프로그램  사원간 부서간 원활한 협조  새로운 사람들이 들어오면 무관심하게 하는 일은 없어야 할 것이다  경조사 및 복지에 대해 더 지원해 주었으면 합니다.  첫째로 매출 증가와 순이익 증가.  복지에 대한 지원확충  급여인상 좀 부탁 드립니다  직원들의 복지시설 증강.  동등한 기회제공  사원들말에 좀더 관심을 가져 주셨으면합니다...  직원간의 적성과 개인능력에 맡는 업무 적용(자율의사를 많이 반영)  사원복지 향상...  사원 복지 향상  편의시설 확대 " 퇴근시간이 정해져 있으면 좋겠다...일이 있어도 눈치보면서 잔업을   하는 경우가 많다.  주5일 근무인데도 말이 5일근무지 거의 전일 근무제다. 그래서 가족과   여과 활동을 잘 즐기지 못하는 경우가 많다..."  현재 우리 회사는 주5일이 의미가 없다. 납기 기한을 맞추기 위해서  잔업을 너무 많이 하고 있다.  사원들이 참여하기 좋은 회사가 되었으면 합니다.  무팀 무익명 설문조사실시  열심히 하는 일
품질혁신팀	봉사활동이 다시 활발하게 진행되엇으면 합니다.  업무공유가 협조가 필요함  진정 사원을 위한 회사가 되어 주세요. " - 동종업계와의 급여 및 복리후생에 따른 격차 해소  - 잦은 조직개편으로 인한 조직원들의 혼란스러움 해소"  모두 고생해서 좋은 성과를 받게 해주세요 " 각 부서원들의 의견이 존중되어야 업무진행과정이 능동적이고 창의적인   아이디어가 창출될 수 있지만, 사원들의 의견을 무시하고, 자신의 생각을   주입시키려고 하는 간부가 늘어난다면 Great Workplace와는 멀어질 수   밖에 없다는 생각을 합니다.  회사 전체적인 복지도 물론 사원 모두가 지향하는 것이긴 하지만 우선   일을 즐겁게 할 수 있도록 여건을 마련해  주셨으면 합니다. 부하직원 관리에 대한 교육이 이루어졌으면 하는  마음을 전하면서, 항상 GWP향상을 위해 애써  주심을 감사 드립니다."

-.설문 문항정리

-.전반적인 회사 분위기	우리 회사의 분위기는 친근감이 있다. 우리 회사는 누구든지 열심히 일 하면 인정받을 수 있다. 나는 업무를 완수하기 위하여 기꺼이 시간과 노력을 할애한다. 우리 회사원들은 업무추진 시 서로 협조적이다. 나는 회사로부터 전문적 성장을 위한 교육, 경력개발 등의 기회를 제공받고 있다. 상사는 좋은 업무성과를 냈을 때 그 노력을 인정해 준다. 부서원들은 일한 만큼 공정한 평가를 받는다. 나는 나의 업무에 긍지를 갖고 있다. 상사와 쉽게 대화를 나눌 수 있다. 상사는 사람들이 최선을 다한 경우에는 실수가 있더라도  수용한다.
-.상사(관리자)와 관계	상사는 우리 회사가 나아갈 방향과 그 방법에 대해 확고한  견해를 갖고 있다. 상사는 일일이 챙기지 않더라도 부서원들이 업무를 잘 수행 할 것이라고 믿는다. 상사는 특정인을 편애하지 않는다. 나는 우리 회사의 사회기여 및 봉사에 대해서 자부심을 느낀다 상사는 부서원들의 업무 배분과 조정을 잘하고 있다. 우리 회사는 일하는 과정에서 담당자가 자율적으로 결정할 수 있는 부분이 많다. 우리 회사는 편안한 마음으로 일할 수 있는 분위기가 되어 있다. 우리 회사의 승진, 승격은 개인의 능력과 성과에 따라 공정하게 이루어지고 있다. 우리 회사 사람들은 학연/지연 나이 및 성별에 관계없이  공정하게 대우받는다. 부서원들은 서로 관심을 가지고 배려한다 .
-.평가제도 부문	상사는 말과 행동이 일치한다. 나는 외부 사람들에게 우리 회사에 대해 이야기할 때 자랑 스럽다. 우리 회사에는 크고 작은 일들을 축하해주는 활동이 많이 하는 가족적인 분위기이다. 상사는 직장생활과 개인생활이 조화를 이룰 수 있도록 사람들을 배려한다. 상사는 업무추진 능력이 뛰어나다 .
-.회사 및 업무 자긍심	내가 부당한 대우를 받았을 때, 이의를 제기하면 공정하게  처리될 것으로 믿는다. 상사는 나를 인격적으로 존중해 준다. 나는 우리 회사에서 계속 근무하고 싶다. 우리 회사는 새로 입사한 사람들이 편안하게 느낄 수 있도록  배려한다. 모든 것을 고려해 볼 때, 우리 회사는 일하기에 훌륭한 곳(Great Workplace)이다 .

"우리 회사를 일하기 훌륭한 곳으로 만들기 위하여 꼭 필요한 것이 있다면?

※ 배점 : 매우그렇다(9.5), 그렇다(7.5), 보통이다(5.5), 그렇지않다(3.5), 전혀그렇지않다

(1.5)                     

설문결과 : 평균 7점 수준은 우수하다고 볼수 있으나 좀더 솔찍한 의견은 익명으로

제출된 내용이 바람직하다.

(추론)

상기내용은 직원200명 수준의 한 중견기업을 대상으로 하여 실시하였음.