좋은리더에서 위대한 리더로

좋은 리더십.위대한 리더십.

이 개념을어떻게 이해해야 하나?

직원의 3분의1은 경영진을  신뢰하지 못한다.

밀레니엄 세대는 32세 전에 전직을 4번 하게 된다.

80% 직원은 대충 일한다.

VUCA* 세계에서 변혁은 필수다.

변혁에는 스피드가 결정적이다.

* 변동(Volatility), 불확실(Uncertainty), 복잡(Complexity), 모호(Ambiguity)

대부분의 리더는

기능적 역량을 갖추었지만, 위대함에

이르지 못하는 것은

행동과 철학 때문이다.

개인적으로

오랜 경험에 비추어

좋은 리더에서

위대한 리더로 가는데

12가지 시각이 필요하다.

1. 철학 ; GOOD   좋은 것은 좋은 것으로 충분.

            GREAT  좋다는 것은 위대함의 장애.

2. 일에 대한 접근 ; GOOD 일은 완료를 위한 과제.

                         GREAT 일은 더 큰 것을 시사.

3. 야망 ; GOOD  개인적으로 솔직히 드러내는 것.

            GREAT  집합적 야망, 조직의 야망.

4. 경쟁 ; GOOD  경쟁자는 적이라는 시각.

            GREAT  치열하게 겨루지만,신뢰로 생태계 협업 가능.

5. 전략 ; GOOD   능력.

            GREAT  기민성.

6. 의사 소통 ; GOOD 이해 필요에 맞춘 내부 활동.

                   GREAT 내/외 완전 공개.

7. 질문 ; GOOD   압력 행사 및 우월성 과시.

            GREAT  기회 제시, 교육, 다른 사고 자극을 위한 도구.

9. 수련 ; GOOD   다른 사람이 해 주길 기대.

            GREAT  다른 사람에게 요구하기 전 스스로 자기 수련.

10. 변혁 ; GOOD  조직 변혁에 초점.

             GREAT  조직과 자기 변혁에 초점.

11. 충성심 ; GOOD  상사에 대해 충성.

                GREAT 직원과 조직에 충성.

12. 자신감 ; GOOD  자신감.

                GREAT 자신감+겸손=카리스마.

완벽한 리더는 없다

항상 마음을 다하여

위대함에 도전해야 한다.

Shiv Shivakumar

Unilever 19년 근무로 임원에 오른 후 Philps CEO, Nokia 인도 전무, 신흥시장 선임 부사장, PepsiCo 인도 회장/CEO 역임.

현재 42개국 12만 명 직원의 매출 430억 불 포천 500대 대기업인 Aditya Birla Group의 기업 전략/사업 개발 그룹 사장/저명 강사.