기업이 지속적 정기적으로 관 및 점검해야하는일

-.기업의 지속적이며 정기적인 관리,점검

일반적으로 우리가 사회 초년생 일때는 본인의 일만 규정대로 열심히 하면
되는것이나 그나마 그업무도 처음에는 버거울 때가 있습니다.

허나 우리가 한해씩 회사업무의 경험을 쌓으면서 점차적으로 본인의 업무
color나 특징이 나오는데 다소 개인의 성향에 따라 차이가 있으나
본인의 경험상으로는 동료와 경쟁 또는 상사에 대한 불만등으로 아직은
전체의 흐름을 읽을수 없으면서도 내가 인제는 자신이 있다고 하는 시기가
와서 신입을 벗어나는때 부터는 과도기 라고 할수 있는 시기가 온다.

본인의 일만 열심히 하는 사람과 상하 ,수평적으로 소통하는 사람으로 

구분될수 있다 그러나 이 두가지가 차이가 적어 보이지만 직급이 오르면서

자기도 모르게 큰차이로 벌어지는것을 본인은 모르고 주변에서만 알수있다.

그후 대리/과장=>관리자 대열에 드러가면 개인실적/조직의실적등으로
본격적인 스트레스와 맞주치게된다.
이에 회사가 운영을 하면서
조직이 재무/개발/영업/구매/제조/품질/사후관리등 정기적으로 회의
주간/월간회의 등으로 직원들의 부서간 소통이나 neck가 되는 부서가
없이 매출증대와 고객대응으로 향하고 있는지 여부를 강하게 드라이브
한다.
오늘은 조직적인 참여동기화등 몇가지로 관련한 체크를 하고져합니다.

개선체질화.xlsx

참여동기화.xlsx

현장표준화.xlsx

개선체질화.xlsx

조직원,조직,오너등의 소통과 흐름이 기업에 큰 영향을 주는것은 사실이다.