주간 되새김 이야기0218

-.금주의 되새김 이야기 .

존 우든 감독은 모든 리더는 선생님이 되어야 한다고 주장합니다.

팀원을 가르치는 가장 좋은 방법은

리더 자신의 행동, 즉 시범을 보여주는 것입니다.

다른 사람에게 예의를 갖추는 것이든,

지각하지 않는 것이든, 자유투를 하는 것이든,

자제력이든 모두 마찬가지입니다.

행동이 말보다 더 큰 목소리를 냅니다.

 

일을 사랑하지 않고는 리더가 될 수 없다

일반 직원은 하루 8시간만 일하면 충분하다.

관리자는 하루 16시간 이상 일해야 한다.

잠자는 시간 외엔 전부 일에 쏟아 부어야 한다는 뜻이다.

사장은 하루 20시간 이상 일해야 한다.

잠잘 때도 일하는 꿈만 꿔야 한다.

쉽게 성공하길 바라는 것은 곧

성공할 마음이 없다는 뜻이다.

- 산요전기 창업회장 이우에 가오루

 

일은 인풋이 아니라 아웃풋으로 결정됩니다.

그러나 창의력, 상상력이 중요한 시대라 해서

근면의 중요성이 사라지는 것은 아닙니다.

일을 사랑하지 않으면서 리더의 자리에 오를 수는 없습니다.

일본 재벌 쓰쓰미 야스지로는

“다른 사람이 내게 머리를 숙이게 하려면

남들보다 적어도 3배는 더 노력해야 한다”고 말했습니다.

 

 

이타적 생각이 좋은 아이디어의 원천이 된다

고객이나 사회에 기쁨을 주기 위해 노력할수록

그것이 자신에게 되돌아온다.

자신과 자사의 이익만을 추구하는 것이 아니라

어떻게 하면 고객과 주변 사람들을

기쁘게 할 수 있을지 생각해 보는 것,

이것이 좋은 아이디어가 탄생하기 위한 전제 조건이다.

- 하드록공업 와카바야시 가츠히코 사장, ‘나사하나로 세계를 정복하다’에서

 

좋은 상품은 올바른 마음가짐에서 비롯됩니다.

좋은 아이디어를 만들어 내는 원천은 바로

이타적인 정신입니다.

어떻게 하면 고객과 세상 사람들을

기쁘게 할 수 있는 지를 늘 생각하다보면

세상이 환영하는 멋진 아이디어, 멋진 상품이 만들어집니다.

 

비난만 빼고 모든 것을 나누어라

협동심, 아이디어, 정보, 창의성, 책임, 과제를

함께 나누는 것은 좋은 리더십에 필수적이다.

팀원과 나누면 안 되는 것은 비난 밖에 없다.

강인한 리더는 자신에 대한 비난을 포용하고,

공로는 팀원에게 돌린다.

약한 리더는 팀원에게 비난의 화살을 돌리고

공로는 자신이 차지한다.